沈芷亦
黨委工作（人力資源）部
2025年度優(yōu)秀員工
工作亮點(diǎn)
以心育才，當(dāng)好人才成長(zhǎng)“助推器”。識(shí)才育才、賦能成長(zhǎng)，始終聚焦員工激勵(lì)與職業(yè)成長(zhǎng)核心需求，搭建公司榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)管理體系，打造績(jī)效導(dǎo)向、重點(diǎn)傾斜、獎(jiǎng)懲分明的正向激勵(lì)機(jī)制。立足企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)雙向需求，建立健全公司員工多元職業(yè)發(fā)展通道，為員工規(guī)劃清晰的職業(yè)化發(fā)展方向，用心助力每一位員工成長(zhǎng)成才，營(yíng)造人人可成才、人人盡其才的良好氛圍。
以研篤行，當(dāng)好戰(zhàn)略決策“智囊團(tuán)”。勤學(xué)善思、守正創(chuàng)新，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極探索新型業(yè)務(wù)模式，深耕可轉(zhuǎn)債、外匯、融資期限結(jié)構(gòu)等多個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，撰寫(xiě)金融專(zhuān)題報(bào)告、論文十余篇，各類(lèi)研報(bào)上千篇。緊盯行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)，深度參與司庫(kù)體系建設(shè)、數(shù)字化規(guī)劃等重大課題攻關(guān)，先后斬獲中國(guó)公路學(xué)會(huì)年度優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、中國(guó)科協(xié)金融科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。
以情聚力，當(dāng)好團(tuán)員青年“貼心人”。凝心聚力、真抓實(shí)干，牽頭推動(dòng)公司團(tuán)支部建制升格為團(tuán)總支，統(tǒng)籌組建公司本部及財(cái)務(wù)共享中心兩大團(tuán)支部，進(jìn)一步健全組織架構(gòu)、擴(kuò)大青年覆蓋、夯實(shí)團(tuán)建根基。精準(zhǔn)對(duì)接青年成長(zhǎng)需求，搭建技能競(jìng)賽、聯(lián)建共創(chuàng)、交流互動(dòng)等多元平臺(tái)，開(kāi)展學(xué)習(xí)沙龍、文體聯(lián)誼、志愿服務(wù)等特色活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)青年的歸屬感、獲得感與成就感，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲評(píng)上城區(qū)青年文明號(hào)、巾幗文明崗、集團(tuán)優(yōu)秀“交投青年軍”等集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
同事評(píng)價(jià)
王 蕓（黨委工作（人力資源）部部長(zhǎng)）：沈芷亦在工作中肯鉆研、能擔(dān)當(dāng)、有溫度。為幫助員工更好地了解職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，她梳理人才優(yōu)惠政策，主動(dòng)做好政策宣貫；在牽頭制定員工職業(yè)發(fā)展通道實(shí)施辦法的過(guò)程中，她反復(fù)調(diào)研各部門(mén)實(shí)際需求，力爭(zhēng)讓制度既符合公司導(dǎo)向又兼顧員工成長(zhǎng)預(yù)期；在平時(shí)的工作中，她能夠耐心細(xì)致地解答員工關(guān)于職業(yè)發(fā)展、人才申報(bào)、榮譽(yù)評(píng)選等方面的各類(lèi)疑問(wèn)，做到件件有回應(yīng)。希望她繼續(xù)夯實(shí)人力資源專(zhuān)業(yè)功底，在服務(wù)員工與支撐戰(zhàn)略中持續(xù)成長(zhǎng)。
聞 毅（黨委工作（人力資源）部）：沈芷亦政治素質(zhì)好，大局意識(shí)強(qiáng)，作為團(tuán)總支書(shū)記，在凝聚青年力量、豐富企業(yè)文化方面做了富有成效的工作；作為集團(tuán)管培生，視野開(kāi)闊，思維縝密，尤其在各類(lèi)專(zhuān)題座談會(huì)及匯報(bào)場(chǎng)合，表達(dá)流暢、條理清晰，充分展現(xiàn)了新時(shí)代年輕干部的良好風(fēng)貌；日常工作中，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，善于溝通協(xié)調(diào)，在職工群眾中擁有較好的口碑，具備很強(qiáng)的綜合發(fā)展?jié)摿Α?/span>
薛 珊（紀(jì)檢審計(jì)部（綜合監(jiān)督部））：沈芷亦是咱們公司“口碑”最好的同事之一。雖然不在一個(gè)部門(mén)，但每次有流程要走到她那里，或者有政策需要咨詢(xún)，找她準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)——響應(yīng)永遠(yuǎn)最快，解釋永遠(yuǎn)最清楚。記得有次我們部門(mén)搞一個(gè)緊急工作，時(shí)間特別趕，是她主動(dòng)幫我們加班核對(duì)相關(guān)工作，還提醒了好幾個(gè)容易出錯(cuò)的細(xì)節(jié)，讓我們整個(gè)流程順暢又規(guī)范。在她身上，我看到了什么叫“把分外事也當(dāng)分內(nèi)事”負(fù)責(zé)。有她在的環(huán)節(jié)，我們從來(lái)不用擔(dān)心會(huì)“掉鏈子”。
金 珺
財(cái)務(wù)管理部
2025年度優(yōu)秀員工
工作亮點(diǎn)
搭建管報(bào)體系，賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為破解公司數(shù)據(jù)管理分散、指標(biāo)口徑不統(tǒng)一、應(yīng)用深度不足等痛點(diǎn)，牽頭啟動(dòng)管報(bào)體系建設(shè)項(xiàng)目，已形成“看板+指標(biāo)自助分析工具”兩大成果，整合249項(xiàng)指標(biāo)及2012—2025年歷史數(shù)據(jù)，打破數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間數(shù)據(jù)共享，提升協(xié)同效率，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)榮獲公司2025年度專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。通過(guò)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析等功能，強(qiáng)化決策支撐能力，全面賦能經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
數(shù)據(jù)治理攻堅(jiān)，流程提質(zhì)增效。針對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)差異問(wèn)題，牽頭開(kāi)展數(shù)據(jù)治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，歷時(shí)2個(gè)月完成核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的穿透式核對(duì)，逐一厘清32筆歷史遺留數(shù)據(jù)差異成因，建立常態(tài)化對(duì)賬機(jī)制，實(shí)現(xiàn)吸收存款、應(yīng)付利息等核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)財(cái)系統(tǒng)對(duì)賬一致，從源頭消除財(cái)務(wù)錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)全面推行電子化報(bào)銷(xiāo)流程，審批時(shí)效縮短2個(gè)工作日，小財(cái)務(wù)紙質(zhì)單據(jù)打印率減少90%，年節(jié)約打印成本約2萬(wàn)元，有效推動(dòng)財(cái)務(wù)工作提質(zhì)增效。
同事評(píng)價(jià)
陳衛(wèi)平（財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理）：金珺工作踏實(shí)肯干、敢于擔(dān)當(dāng)，尤其在管報(bào)體系搭建中表現(xiàn)突出。從項(xiàng)目啟動(dòng)到成果落地，她帶頭攻堅(jiān)克難，牽頭整合十余年歷史數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“看板+自助分析”雙驅(qū)動(dòng)，為經(jīng)營(yíng)決策提供了有力支撐。希望她今后繼續(xù)深化管報(bào)體系迭代升級(jí)，在財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮更大引領(lǐng)作用。
湯曉晨（財(cái)務(wù)管理部）：金珺是一位非常熱心又細(xì)心的好伙伴。記得有一次我在整理月度經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)幾筆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)不上，怎么也查不清原因。她主動(dòng)過(guò)來(lái)幫我逐筆核對(duì)，用她自己的方法很快定位了問(wèn)題所在，還耐心教我建立了系統(tǒng)化的核對(duì)流程。她不僅業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，還特別愿意分享經(jīng)驗(yàn)和方法，遇到難題時(shí)總能給出清晰的思路。
何煒君（風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部）：金珺是我合作過(guò)的公司較為專(zhuān)業(yè)高效的同事之一。管報(bào)體系上線(xiàn)后，查詢(xún)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)方便多了，大大提升了我們的工作效率。對(duì)管報(bào)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)口徑等問(wèn)題她也可以隨時(shí)耐心解答，她這種專(zhuān)業(yè)扎實(shí)、主動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)作精神，讓我們其他部門(mén)也比較放心和信賴(lài)。
周良軍
融資業(yè)務(wù)中心
2025年度優(yōu)秀員工
工作亮點(diǎn)
用心服務(wù)，當(dāng)好信貸融通保障員。堅(jiān)持將集團(tuán)成員單位的融資需求放在首位，對(duì)接每一筆業(yè)務(wù)時(shí)，都嚴(yán)格落實(shí)貸前、貸中、貸后全流程規(guī)范，全年業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)、零投訴。同時(shí)，牽頭梳理貸款利率定價(jià)規(guī)則，讓每一筆融資成本清晰透明，以專(zhuān)業(yè)真誠(chéng)的態(tài)度服務(wù)企業(yè)。
勇于創(chuàng)新，當(dāng)好業(yè)務(wù)提質(zhì)先行者。針對(duì)企業(yè)續(xù)貸周轉(zhuǎn)壓力及線(xiàn)下受托支付的不足，全程跟進(jìn)無(wú)還本續(xù)貸、線(xiàn)上受托支付的落地工作，從流程設(shè)計(jì)到系統(tǒng)測(cè)試，有效減輕企業(yè)籌資壓力，推動(dòng)受托支付規(guī)范化。日常工作中，也會(huì)記錄一線(xiàn)操作中的問(wèn)題，梳理信貸系統(tǒng)優(yōu)化需求，與相關(guān)部門(mén)溝通論證，為后續(xù)信貸系統(tǒng)升級(jí)奠定基礎(chǔ)。
高效協(xié)同，當(dāng)好攻堅(jiān)創(chuàng)效實(shí)干者。積極投身部門(mén)重點(diǎn)項(xiàng)目，主動(dòng)聯(lián)動(dòng)資金中心等部門(mén)，協(xié)同優(yōu)化放還款計(jì)劃、統(tǒng)籌信貸規(guī)模、保障投放節(jié)奏。面對(duì)緊急任務(wù)與重點(diǎn)工作，加班加點(diǎn)，靠前銜接，助力公司多項(xiàng)信貸核心指標(biāo)超額完成，行業(yè)對(duì)標(biāo)表現(xiàn)突出。
同事評(píng)價(jià)
傅楊慧（融資業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理）：周良軍在工作中踏實(shí)肯干、專(zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng)。日常對(duì)接集團(tuán)成員單位信貸業(yè)務(wù)，他始終認(rèn)真審核每一筆業(yè)務(wù)、耐心回應(yīng)每一項(xiàng)需求，全年實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)；在面對(duì)企業(yè)續(xù)貸難題時(shí)，他研究最新續(xù)貸政策，全程跟進(jìn)產(chǎn)品落地與系統(tǒng)上線(xiàn)，切實(shí)降低了企業(yè)續(xù)貸周轉(zhuǎn)壓力；在跨部門(mén)協(xié)作與重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中，他積極配合、主動(dòng)補(bǔ)位，能夠保證任務(wù)安心完成。希望他繼續(xù)深耕業(yè)務(wù)，提升綜合能力，在崗位上不斷精進(jìn)。
劉一鳴（融資業(yè)務(wù)中心）：周良軍專(zhuān)業(yè)能力扎實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)，整體思維和執(zhí)行力都比較高。日常信貸業(yè)務(wù)中，他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、流程規(guī)范，在客戶(hù)服務(wù)、貸后管理、產(chǎn)品落地等方面都做得扎實(shí)到位，是部門(mén)里讓人放心的骨干；面對(duì)無(wú)還本續(xù)貸推廣、系統(tǒng)升級(jí)、緊急業(yè)務(wù)等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，他主動(dòng)靠前、積極擔(dān)當(dāng)，還經(jīng)常把經(jīng)驗(yàn)方法分享給身邊同事；他待人真誠(chéng)、善于協(xié)作，做事條理清晰、作風(fēng)踏實(shí)，在團(tuán)隊(duì)里口碑好、認(rèn)可度高，是綜合能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)能手。
武晨駿（風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部）：周良軍是各部門(mén)都很認(rèn)可的靠譜搭檔，協(xié)作起來(lái)特別省心。雖然崗位分工有別，但只要涉及信貸對(duì)接、流程咨詢(xún)、系統(tǒng)協(xié)同，他總是能第一時(shí)間響應(yīng)，解釋清晰、辦事穩(wěn)妥。印象最深的是一次緊急投放任務(wù)，時(shí)間緊、要求高，他加班配合梳理材料、核對(duì)細(xì)節(jié)，還提前提醒合規(guī)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，又快又順。他真正把“協(xié)作事當(dāng)成自己事”，專(zhuān)業(yè)、負(fù)責(zé)，值得信賴(lài)。
武晨駿
風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部
2025年度優(yōu)秀員工
工作亮點(diǎn)
守住風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)，暢通業(yè)務(wù)落地通道。2025年全年審批千筆信貸業(yè)務(wù)，受理108家客戶(hù)年度評(píng)級(jí)授信認(rèn)定申請(qǐng)，按季度完成五級(jí)分類(lèi)認(rèn)定審查。面對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向明確但合規(guī)路徑不清的特殊業(yè)務(wù)，始終堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)可控、合規(guī)優(yōu)先”原則，主動(dòng)爭(zhēng)取監(jiān)管窗口指導(dǎo)，協(xié)同融資業(yè)務(wù)中心逐條梳理監(jiān)管要求、探索合規(guī)路徑，最終暢通業(yè)務(wù)落地通道，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控與業(yè)務(wù)支撐的有機(jī)統(tǒng)一。
運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)安全治理轉(zhuǎn)型。牽頭落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，以“四不兩直”方式開(kāi)展數(shù)次專(zhuān)項(xiàng)檢查，排查出的2項(xiàng)隱患全部閉環(huán)整改。應(yīng)對(duì)“丹娜絲”、“范斯高”和“竹節(jié)草”臺(tái)風(fēng)期間，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值守制度，成功將風(fēng)險(xiǎn)化解于萌芽之時(shí)。臺(tái)風(fēng)過(guò)境后復(fù)盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，牽頭印發(fā)《“三防”應(yīng)急預(yù)案》《事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，推動(dòng)安全管理從被動(dòng)處置向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變。
轉(zhuǎn)換監(jiān)管壓力，夯實(shí)征信合規(guī)根基。針對(duì)人民銀行征信管理處走訪(fǎng)反饋，主動(dòng)扛起整改牽頭責(zé)任，推動(dòng)將原有《征信管理暫行辦法》《征信信息安全管理辦法》有機(jī)整合，出臺(tái)統(tǒng)一的《征信管理辦法》，明確風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部為唯一牽頭部門(mén)，順利通過(guò)監(jiān)管回訪(fǎng)，將外部檢查壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部管理升級(jí)成果。
同事評(píng)價(jià)
朱金娟（風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部總經(jīng)理）：武晨駿工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)扎實(shí)，關(guān)鍵時(shí)刻“頂?shù)蒙稀⒖康米 ?。去年?yīng)對(duì)人行征信管理處走訪(fǎng)反饋時(shí)，他主動(dòng)扛起整改牽頭責(zé)任，連續(xù)加班加點(diǎn)梳理制度漏洞，還逐一核對(duì)全部存量客戶(hù)授權(quán)文件，確保授權(quán)合法合規(guī)，最終順利通過(guò)監(jiān)管回訪(fǎng)。在信貸審批中，他堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)又不失業(yè)務(wù)溫度，多次主動(dòng)協(xié)調(diào)探索合規(guī)路徑。
何煒君（風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部）：武晨駿是一位非常靠譜的好搭檔。去年我負(fù)責(zé)整理巡察相關(guān)迎檢材料，時(shí)間緊、頭緒多，他主動(dòng)利用午休時(shí)間幫我梳理資料框架，還把歷年檢查的重點(diǎn)清單和常見(jiàn)問(wèn)題匯總分享給我，讓我很快理清了思路。
劉一鳴（融資業(yè)務(wù)中心）：武晨駿是我合作過(guò)的最負(fù)責(zé)任的合規(guī)條線(xiàn)的同事之一。記得去年我們有一筆集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向明確的特殊業(yè)務(wù)，時(shí)間緊、合規(guī)要求高，他第一時(shí)間主動(dòng)對(duì)接，幫我們逐條梳理監(jiān)管要求和審批要點(diǎn)，還積極爭(zhēng)取監(jiān)管窗口指導(dǎo)，最終讓業(yè)務(wù)順利落地。
夏正一
科技信息部
2025年度優(yōu)秀員工
工作亮點(diǎn)
數(shù)智賦能，提升工作效率。2025年完成存款限額功能開(kāi)發(fā)，有效攔截超額存款業(yè)務(wù)，提升了公司資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防控水平，增強(qiáng)了客戶(hù)服務(wù)能力與資金穩(wěn)定性，也提高了成員單位的日均存款，增加了公司收益，在合規(guī)管理、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益等方面取得了較好成效，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支撐。
支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化基礎(chǔ)保障功能。圍繞公司日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與各部門(mén)需求，推進(jìn)多項(xiàng)基礎(chǔ)系統(tǒng)功能開(kāi)發(fā)與優(yōu)化，提升系統(tǒng)服務(wù)支撐能力。優(yōu)化消息提醒與接口功能，開(kāi)發(fā)泛微消息提醒功能，簡(jiǎn)化短信平臺(tái)接口，提升信息傳遞效率與系統(tǒng)協(xié)同能力。
推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控和流程線(xiàn)上化。緊扣公司數(shù)字化風(fēng)控和流程線(xiàn)上化要求，開(kāi)發(fā)多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控和流程線(xiàn)上化相關(guān)功能，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控能力。一是深度參與數(shù)字化風(fēng)控項(xiàng)目，完成人行準(zhǔn)備金對(duì)賬提醒功能、準(zhǔn)備金對(duì)賬與繳存功能開(kāi)發(fā)，貸款到期提醒功能開(kāi)發(fā)，有效防范資金管理與信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是開(kāi)發(fā)反洗錢(qián)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)反洗錢(qián)可視化管理，便于風(fēng)險(xiǎn)核查；三是完成多項(xiàng)流程線(xiàn)上化功能開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)了效率提升和成本節(jié)約。
同事評(píng)價(jià)
葛 斌（科技信息部總經(jīng)理）：夏正一工作態(tài)度端正踏實(shí)，執(zhí)行力扎實(shí)到位，對(duì)待各項(xiàng)事務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)用心、做事穩(wěn)重靠譜。面對(duì)工作難題從不消極懈怠、推諉敷衍，具備較強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作中能夠主動(dòng)配合同事，互幫互助推進(jìn)各項(xiàng)工作落地。
劉敏龍（科技信息部）：夏正一責(zé)任心強(qiáng)，處事富有擔(dān)當(dāng)。工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，從不推諉扯皮、甩脫責(zé)任，反而能夠主動(dòng)站出來(lái)分擔(dān)職責(zé)，共同商議對(duì)策處理問(wèn)題。平日里性格樂(lè)觀開(kāi)朗，待人謙和友善，面對(duì)工作壓力與突發(fā)狀況始終保持積極心態(tài)。日常團(tuán)隊(duì)配合默契度高，遇事互幫互助，處事格局良好，和大家相處氛圍和睦融洽。
周 峰（財(cái)務(wù)管理部）：夏正一工作責(zé)任心強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極主動(dòng)、善于思考，能高效完成工作任務(wù)。在預(yù)期信用減值系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，積極主動(dòng)思考，提供前臺(tái)導(dǎo)入臺(tái)賬與系統(tǒng)出數(shù)相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)減值數(shù)據(jù)自動(dòng)生成并能夠一鍵推送記賬，大幅減少人工錄入工作量。
