近日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理俞激赴交投城發(fā)開展財(cái)務(wù)管理專題調(diào)研，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、財(cái)務(wù)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
調(diào)研座談會上，俞激聽取交投城發(fā)今年以來經(jīng)營情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)、財(cái)務(wù)管控及資金統(tǒng)籌等工作匯報(bào)，對交投城發(fā)穩(wěn)經(jīng)營、強(qiáng)管理、抓實(shí)財(cái)務(wù)資金管控等工作給予肯定，并對下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要深化內(nèi)部資金統(tǒng)籌整合。強(qiáng)化條線資金聯(lián)動，優(yōu)化內(nèi)部資金資源配置，持續(xù)提升資金使用效率和周轉(zhuǎn)效能，充分釋放集團(tuán)資金集約化、規(guī)?；瘍?yōu)勢，不斷提升資金使用效益。二要扎實(shí)推進(jìn)三分財(cái)務(wù)改革。嚴(yán)格對標(biāo)集團(tuán)財(cái)務(wù)改革部署要求，理順各模塊職能定位與工作邊界；持續(xù)完善財(cái)務(wù)管控體系，推動戰(zhàn)略財(cái)務(wù)賦能經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融入一線、共享財(cái)務(wù)夯實(shí)核算底座，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級，以專業(yè)化、體系化財(cái)務(wù)建設(shè)賦能高質(zhì)量發(fā)展。三要抓實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。常態(tài)化開展財(cái)稅、資金領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)排查，緊盯重點(diǎn)涉稅事項(xiàng)、資金承壓項(xiàng)目，提前研判潛在風(fēng)險(xiǎn)、主動落實(shí)防控舉措，全面筑牢財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控屏障。
俞激要求，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、財(cái)務(wù)公司、交投城發(fā)要建立常態(tài)化溝通對接機(jī)制，依托集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺專業(yè)優(yōu)勢與資源優(yōu)勢，在資金統(tǒng)籌調(diào)度、融資渠道拓展、風(fēng)險(xiǎn)防范化解等方面精準(zhǔn)賦能、協(xié)同發(fā)力，以高水平財(cái)務(wù)管理支撐企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展。
