8月14日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理姚宏峰一行赴公司杭淳開衢州段項目開展調(diào)研指導(dǎo)，集團安全監(jiān)督管理部相關(guān)人員，公司黨委副書記、總經(jīng)理彭建忠及項目相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
座談會上，姚宏峰一行聽取了項目總體進展、存在困難、安全管控創(chuàng)新思路及品質(zhì)工程創(chuàng)建亮點的匯報，對項目施工籌備期的精心謀劃、傾力推進、高效協(xié)同等工作予以充分肯定，并就下階段工作提出了指導(dǎo)性意見。
姚宏峰指出，項目建設(shè)管理工作周期長、難度大，指揮部要充分認(rèn)識到自身責(zé)任重大、使命在肩，要沉下心做事、俯下身學(xué)習(xí)，牢記“質(zhì)量、安全、廉潔”三大要求，夯實品質(zhì)工程根基，重點做好以下五方面工作：一是要以問題為導(dǎo)向、深化經(jīng)驗總結(jié)，要敢于直面?zhèn)鹘y(tǒng)高速公路建設(shè)中的痛點、難點問題，善于從過往案例中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，從細(xì)微處著眼、從源頭上防控，切實把項目管理工作做深做實做細(xì)。二是要以科學(xué)為引領(lǐng)、強化過程管控，要牢固樹立全生命周期管理理念，重點加強隱蔽工程、關(guān)鍵工序管控，查短板、補不足、揚優(yōu)勢，確保工程質(zhì)量安全可控。三是要以實干為根基、狠抓工作落實，要深度謀劃、細(xì)化工作舉措，追求工作實效，將項目從紙面落實到路面、從藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實景圖，真正實現(xiàn)高速公路建設(shè)與生態(tài)環(huán)境的和諧共生。四是要以創(chuàng)新為驅(qū)動、提高管理效能，要提前部署、科學(xué)謀劃，創(chuàng)新管理方式方法，將管理要求提煉為“易記易行”的工作口訣，實現(xiàn)管理理念內(nèi)化于心、外化于行，切實提升管理效能。五是要以廉潔為底線，強化風(fēng)險防控，要緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從源頭防范廉潔風(fēng)險，抓早抓小、防微杜漸，確保項目建設(shè)陽光透明，著力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
下一步，杭淳開衢州段指揮部將牢記“質(zhì)量為要、安全為本、廉潔為底”的工作理念，全力打造經(jīng)得起歷史和人民檢驗的品質(zhì)工程、安全工程、廉潔工程，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展和浙江交通強省建設(shè)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。（湛宗榮）
