4月17日，西復(fù)線湖州段指揮部召開4月份月度工作例會。指揮部副總指揮程義、副指揮鄭求才、副總工程師沈小雷、各處室負(fù)責(zé)人及全體員工，各監(jiān)理辦、項目部負(fù)責(zé)人，設(shè)計、跟蹤審計、檢測單位代表參加會議。
會上，各監(jiān)理辦、項目部就一季度工作總結(jié)、下階段工作計劃及存在的問題和困難進(jìn)行匯報，指揮部各處室負(fù)責(zé)人部署下階段工作，設(shè)計、跟蹤審計單位針對項目存在的問題發(fā)表意見及建議。
程義傳達(dá)了板塊指揮部季度例會精神，他強(qiáng)調(diào)，各處室、監(jiān)理辦、施工單位要清醒的認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢，明確目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格加強(qiáng)管理，實事求是、不折不扣、切實有效抓落實。二季度是項目建設(shè)的關(guān)鍵，二季度工作開展的好壞直接關(guān)系到項目年度目標(biāo)的完成情況，針對下階段工作重點，程義提出四點要求：一是全力以赴抓進(jìn)度。各監(jiān)理辦、項目部要加大人員、設(shè)備、資金的投入力度，從細(xì)節(jié)著手嚴(yán)控質(zhì)量，確保各節(jié)點性工程順利推進(jìn)；二是加快土地報批和前期征遷工作。盡快與德清縣征遷領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂征遷包干協(xié)議，完成主線范圍交地；三是嚴(yán)守底線保安全。要抓緊時間做好隱患掛牌督辦、質(zhì)量安全責(zé)任體系、安全體驗館等各項工作，同時要牢固樹立安全紅線意識，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理，確保施工安全；四是全面提高管理水平。進(jìn)一步明確指揮部員工崗位職責(zé)，加強(qiáng)月度重點工作的督查督辦，加強(qiáng)廉政建設(shè)，在各項目部駐地和三集中場地樹立舉報牌，加快推進(jìn)陽光工程、視頻監(jiān)控、工地試驗室、智慧用電等，強(qiáng)化項目現(xiàn)場管理。
會上，指揮部各分管領(lǐng)導(dǎo)還就分管工作提出了具體要求。（吳瀟萍）
