3月30日，集團黨委委員、工會主席柴云妹調研指導建金高速工會建設工作。杭州板塊總經理吳為東，黨委副書記、工會主席戴以敬，建金指揮部副總指揮徐建達、吳向陽陪同調研。
柴云妹先后實地察看了建金項目1標新安江特大橋鋼棧橋，3標、4標鋼筋加工場、梁板預制場以及項目駐地和施工人員宿舍。在預制場鋼筋捆扎棚內，柴云妹與現(xiàn)場施工人員親切交流、關心詢問他們的工作技能、生活狀態(tài)，以及對未來工作生活的設想，并帶來了集團公司對一線員工的祝福和慰問，希望他們發(fā)揚工匠精神，做到粗活細做、細活精做，為建金高速又好又快發(fā)展做出貢獻。
在建金指揮部駐地，柴云妹聽取了杭州板塊組織構建和工程推進的情況介紹、了解了杭州板塊“兩美”交通立功競賽開展的總體情況、觀看了建金高速宣傳片并聽取工會建設的工作匯報、聆聽了建金指揮部員工和現(xiàn)場施工人員代表的心聲。
柴云妹充分肯定了建金高速項目建設和工會建設取得的成績，對下階段工會工作的開展提出了五點要求：一是抓謀劃，以更高站位和更遠目光，精心謀劃企業(yè)和員工的發(fā)展戰(zhàn)略、項目管理，并及時完善；二是抓統(tǒng)籌，以“一盤棋”的統(tǒng)籌思維，抓好工程質量與進度、業(yè)主單位與參建單位、企業(yè)與地方政府等關系，統(tǒng)籌推進各項工作；三是抓人才，強化人才意識，加強人才培養(yǎng)，建立一支有信仰、精業(yè)務、懂管理的人才隊伍；四是善交流，要采取多種方式，加強與地方政府、行業(yè)主管部門等單位人員的思想交流、工作交往、情感溝通；五是創(chuàng)品牌，要樹立品牌意識，注入品牌價值，想方設法提升品牌形象。
建金高速在2017年開局之年健全了組織構架，明確了項目管理、品質工程建設等目標，征地拆遷強力推進，工程進度和投資任務超額完成，安全生產全面受控，“456”項目黨建、“三心”工會文化和“三?！眻F隊建設取得積極成效。下一階段，建金高速工會工作將重點圍繞群團組織建設，與蘭溪市政府共辦工團活動，深化廉潔防腐機制，深挖群團組織“聯(lián)”資源，共樹企地群團聯(lián)合品牌。（建金高速）
