2月28日下午，建金指揮部召開了2018年安全生產(chǎn)工作會議。徐建達作了題為《落實主體責(zé)任 完善監(jiān)管體系 全力打造山區(qū)高速公路安全管理新標(biāo)桿》的報告。
報告指出，2017年建金指揮部圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，攻堅克難，扎實推進安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，探索推行標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)試點，創(chuàng)建“風(fēng)險管控”安全品牌，強化業(yè)主主導(dǎo)、施工落實、監(jiān)理監(jiān)督、顧問服務(wù)的安全管理模式，全面落實“一崗雙責(zé)”。建金高速安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)可控，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，各項指標(biāo)均控制在考核目標(biāo)范圍內(nèi)。
依據(jù)國家安全戰(zhàn)略、行業(yè)主管部門的安全管理要求，面對建金項目安全生產(chǎn)管理在理念意識、機制方法、責(zé)任落實及資金投入都有待加強的現(xiàn)狀，在建設(shè)高潮年，建金高速安全形勢嚴(yán)峻艱巨。會議明確了2018年安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，并部署了4大方面14項工作任務(wù)。一是以落實主體責(zé)任為核心，促進安保體系高效運轉(zhuǎn)；二是以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，切實提升項目本質(zhì)安全；三是以風(fēng)控和預(yù)案為依托，提高安全風(fēng)險管控能力；四是以隊伍建設(shè)為重點，提升安全管理實效。
會上，TJ1 標(biāo)水上施工班組、TJ2 標(biāo)目科里隧道施工班組、TJ4 標(biāo)金華山特長隧道施工班組代表就如何開展好班組安全生產(chǎn)工作進行了交流發(fā)言，簽訂了安全生產(chǎn)暨社會綜治工作目標(biāo)責(zé)任書。會議還對2017年度安全生產(chǎn)先進集體和個人進行了表彰。
為實現(xiàn)建金項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，會議期間，指揮部組織了安全生產(chǎn)承諾活動，200余位參會人員在安全墻上簽字并宣誓承諾。
