2月28日上午，建金指揮部在金華召開2018年度工作會議。會議全面貫徹黨的十九大、省第十四次黨代會精神，深入領會集團公司、杭州板塊年度會議精神，回顧總結2017年主要工作，深入分析當前面臨的建設形勢，研究部署2018年工作思路和重點任務。徐建達做2018年度工作報告，吳向陽主持會議。沿線各征遷指揮部領導出席會議，建金指揮部全體人員，各施工項目部科長及以上人員、工區(qū)負責人、預制場/拌合站負責人，監(jiān)理辦專監(jiān)及以上人員，設計代表、中心試驗室、跟蹤審計、檔案服務、監(jiān)控量測、安全服務等第三方服務單位代表共200余人參加了會議。
年度工作報告以《深化管理升級 堅持更好更快?奮力開創(chuàng)新時代品質工程新局面》為題，報告指出2017年建金高速各參建單位在探索中求進，在改革中發(fā)展，較短時間內形成了對內協(xié)同、對外同音、目標共向的命運共同體，處處展現(xiàn)著實干、苦干和巧干的干事創(chuàng)業(yè)激情。建金高速多措并舉，在以下10個方面贏取開局。一是堅持“兩高”（高質量建成項目，高水平形成專業(yè)化建設管理經驗）標準，走活謀劃“先手棋”；二是確保五個到位，落實征遷“567”；三是加快比學趕超，聚焦競賽“攻堅戰(zhàn)”；四是嚴格質量管控，打出品質“組合拳”；五是圍繞三基管控，把牢安全“責任關”；六是強化動態(tài)設計，找準控價著力點；七是借力信息應用，啟動科技“助推器”；八是聚合四方五位，實現(xiàn)黨建謀新篇；九是推進文化創(chuàng)新，增強項目“內動力”；十是持續(xù)轉變作風，筑牢廉潔防火墻。
會議分析當前形勢和存在的問題困難：“兩高”奮斗目標責任重大，新時代品質工程和攻關行動壓力巨大，景區(qū)化高速公路創(chuàng)建的難度不小。面對2018年的建設高潮，全線人員要正視困難和不足，鼓足干勁，轉變作風，全面提升管理。
會議明確了2018年建金高速總體思路及5個主要目標，部署了12項重點任務，即：更深層次全面落實總體架構和目標，更寬視野不斷完善管理機制，更快行動大力助推工程進度提速，更優(yōu)方式全力推動“信用建金”建設，更大力度強勢推進征遷掃尾，更強手段打造品質工程樣板，更嚴態(tài)度牢牢守住安全生產底線，更細舉措嚴格控制工程造價成本，更新理念著力加快技術創(chuàng)新應用，更高站位領會實踐十九大精神，更好氛圍深入打造家理念和三專文化，更實作風維護廉潔清正的建設氛圍。
會上，蘭溪市指揮部、JL3監(jiān)理辦、TJ2及TJ3施工項目部、中心試驗室做了交流發(fā)言，徐建達與指揮部各處室、各監(jiān)理施工單位負責人簽訂了2018年綜合目標責任書、黨建目標責任書。同時，徐建達代表建金項目黨委與4個下屬聯(lián)合支部簽訂了企地共建目標責任書。
