2018年伊始，杭州板塊貫徹落實(shí)十九大精神，結(jié)合年度“大干快上”的項(xiàng)目建設(shè)需求，圍繞“管理提升年”的部署要求，密集推出系列舉措，正式拉開“人才優(yōu)先”布局的序幕。
元旦前夕，板塊通過外招內(nèi)引，6次發(fā)布信息，5次共招聘127人，黨員和條件優(yōu)越者優(yōu)先錄用，黨員比例高達(dá)62.1%，教授級高工7人，中高級職稱占65.4%，著力打造了一支結(jié)構(gòu)合理、滿足要求的年輕化、專業(yè)化建設(shè)鐵軍干部隊(duì)伍。
1月3日，經(jīng)過一周的時(shí)間，順利完成了板塊員工2017年度績效考核，嚴(yán)格落實(shí)人才評價(jià)體系，打破“平均主義”模式，設(shè)定“末位警告”機(jī)制，牢固樹立以業(yè)績論英雄的人才評價(jià)理念。
1月10日，由黨群工作部牽頭著手開展干部信息統(tǒng)計(jì)工作，對板塊范圍內(nèi)所有干部人才種類、層次、類型、資源、分布等情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，形成基礎(chǔ)檔案信息庫，為適時(shí)建立人才服務(wù)制度、優(yōu)化人才活動打下基礎(chǔ)，為“引人、用人、留人”創(chuàng)造條件。
1月15日，著手對部分重要崗位進(jìn)行調(diào)整，開展崗位輪換和內(nèi)部人才交流，涉及人員職位變動11人、崗位變動9個(gè)，為人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)行了有益嘗試。
1月18日，重要崗位調(diào)整完成后，板塊領(lǐng)導(dǎo)與崗位調(diào)整有關(guān)12位中層干部分別進(jìn)行了崗前談話，引導(dǎo)“我是誰、為誰干、怎么干”的思考，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量。
1月19日，板塊對本部綜合管理部、合同管理部、工程管理部三個(gè)副部長崗位提拔進(jìn)行了民主推薦，落實(shí)民主集中制，營造了良好的人才隊(duì)伍建設(shè)氛圍。
據(jù)悉，根據(jù)人員優(yōu)先布局的安排，后續(xù)將進(jìn)一步注重創(chuàng)新人才發(fā)展，進(jìn)一步明確黨管人才的原則，以“管理提升年”為契機(jī)，立足項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，加快資源的有效配置，形成人才優(yōu)先的常態(tài)化管理模式，促進(jìn)人才培養(yǎng)與板塊發(fā)展相適應(yīng)，以專業(yè)人才支撐項(xiàng)目又好又快建設(shè)。（吳光明 劉霞）
