近日，杭州板塊招標投標（采購）管理辦法和合同管理辦法（修訂稿）正式印發(fā)并施行，兩項制度完成修訂標志著公司生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部管控得到進一步加強，有效地提升了工作效率和強化廉潔建設。
隨著公司成立運行一年多，陸續(xù)成立建金和西復線指揮部，機構和人員逐步完善到位，通過認真梳理總結生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的新情況和新要求，在《杭州板塊指揮部與項目指揮部部分工作界面劃分》和《關于加強專項業(yè)務監(jiān)督工作的通知》等基礎上，招投標管理辦法中重點修訂了職責分工、招標程序及要求、招標文件備案、紀律監(jiān)督檢查等章節(jié)，頁數(shù)從原制度29頁增加至現(xiàn)有制度37頁；合同管理辦法中重點區(qū)分明確了合同管理部和合同處的職責、以及板塊指揮部和項目指揮部合同審批流程，新增了合同交底、參建單位人員變更、履約擔保退還、合同管理臺賬等管理要求。
下步公司將盡快組織各項目指揮部和部門人員對兩項制度進行集中宣貫，指導員工在日常工作中有效執(zhí)行。（合同管理部）
