10月10日，西復線指揮部專門組織召開EPC項目“百日攻堅”推進會。EPC現(xiàn)場辦、監(jiān)理單位、中心試驗室及EPC項目部主要負責人參會。
會議總結(jié)回顧了項目前期準備工作取得成績，認真梳理了現(xiàn)階段工程進展、質(zhì)量、進度、安全及征遷工作的重難點，并對下階段的攻堅任務做出具體部署。會議期間，施工單位、監(jiān)理單位和中心試驗室匯報“百日攻堅”活動舉措、前階段開展情況、下階段工作計劃以及存在的困難與問題，西復線指揮部各處室也就下階段工作做了工作指示與要求。
9月以來，杭州繞城西復線EPC項目工程取得了不錯的成績，尤其是國慶中秋“雙節(jié)期間”工程進展更是如火如荼，形成了多點開花的局面。在當前良好推進勢頭的基礎上，會議要求做好“五個繼續(xù)”工作：一是繼續(xù)攻堅，加快推進項目建設目標完成?！鞍偃展浴钡哪繕丝梢约毣癁槿齻€小目標，分別是“投資目標”、“形象進度目標”、“節(jié)點目標”，每個目標都要制定詳細的計劃，真抓實干落實到小目標。二是繼續(xù)創(chuàng)新突破，主攻項目的難點節(jié)點?！懊嫔献ブ攸c，點上抓難點，難點出亮點”，作為EPC項目，要自由靈活地解決問題，要求與沿線的村莊、村民保持溝通，與地方保持合作，建立和諧融洽的合作關系，趁著“百日攻堅”這個契機，要做“亮點”，繼續(xù)創(chuàng)新突破。三是繼續(xù)查漏補缺、強化項目的規(guī)范管理。項目目標是建立EPC樣板項目，這就要求項目工程在品質(zhì)上不能打折扣，采取措施，建立標準化制度，安全標準化、質(zhì)量標準化、方案標準化，做好“基層、基礎、基本功”的“三基”建設，將基礎性、規(guī)范性的工作落實到實處。四是繼續(xù)強化統(tǒng)籌，梳理項目管理思路。將“百日攻堅”中所產(chǎn)生的問題進行梳理，明確項目上施工的關鍵線路，駐軍塢、白洋尖等工點的重點問題得到處置，推進工程開展。五是繼續(xù)強化投入，確保項目運轉(zhuǎn)高效。強化投入，苦練“內(nèi)功”，要提出問題，解決問題才能保證工程的順利實施。
參建單位表示，在“百日攻堅戰(zhàn)”的起步開跑階段，杭州繞城西復線EPC項目上下一定把“五個繼續(xù)”作為工作的重中之重，在工程持續(xù)“開花結(jié)果”上堅定攻堅，在加強管理水平、促進深度融合、維護十九大安全維穩(wěn)上勇于擔當，擼起袖子加油干。
