為進(jìn)一步激發(fā)人員潛力，凝聚整體合力，充分發(fā)揮好薪酬績(jī)效管理的激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成，9月18日，杭州板塊邀請(qǐng)浙江大學(xué)專家召開視頻會(huì)議，對(duì)績(jī)效管理展開全員培訓(xùn)。
為提升杭州板塊精細(xì)化管理水平，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和責(zé)任感，杭州板塊經(jīng)過(guò)多次修訂，制定實(shí)施了《杭州都市高速公路有限公司績(jī)效管理辦法》和《杭州都市高速公路有限公司薪酬管理辦法》，建立了公正合理的薪酬管理體系和薪酬管理體系，把績(jī)效管理與總體項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)，形成有效地與薪酬、人事決策等掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制和調(diào)動(dòng)全員積極性的薪酬體系，確保各項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。
浙江大學(xué)績(jī)效管理和薪酬管理的兩位專家分別闡述了績(jī)效體系和薪酬體系的制定原則、主要模塊，詳細(xì)解釋了廣大員工普遍關(guān)注的相關(guān)條款，并現(xiàn)場(chǎng)回答了員工對(duì)兩項(xiàng)制度的疑問(wèn)和問(wèn)題，促進(jìn)了廣大員工對(duì)薪酬體系和績(jī)效體系的理解和順利推進(jìn)。（張自恒）
