近日，杭州板塊促發(fā)展、強(qiáng)創(chuàng)新、謀發(fā)展“每周談”活動(dòng)第七期如期舉行。杭州板塊常務(wù)副總經(jīng)理吳為東、副總經(jīng)理徐建達(dá)分別作了題為“把握發(fā)展定位 明確發(fā)展方向”、“對(duì)高速公路建設(shè)管理的一些探索”的演講。
徐建達(dá)首先從交通建設(shè)與營(yíng)運(yùn)定位、交通建設(shè)工程產(chǎn)業(yè)定位兩個(gè)維度分析了杭州板塊定位；其次，通過對(duì)百年老店的達(dá)標(biāo)指標(biāo)、主業(yè)、企業(yè)生命周期、現(xiàn)代企業(yè)管理能力的解讀，提出杭州板塊目前正處于初創(chuàng)期，盡管各項(xiàng)制度機(jī)制正在快速完善，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力正在快速形成，克難攻堅(jiān)能力正在快速提升，但在知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)等方面仍有明顯距離， 必須以更加解放的思想、更加擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂透記Q戰(zhàn)決勝的決心，大力引進(jìn)人才、加強(qiáng)高端合作、提煉建設(shè)文化，才能實(shí)現(xiàn)跨越式、跳躍式、立體式的發(fā)展。 ? ?最后，他從項(xiàng)目特點(diǎn)、建設(shè)管理策略、主要保障措施三方面暢談了如何做好建金高速公路建設(shè)管理。
吳為東首先從切身參與的高速公路建設(shè)項(xiàng)目入手，對(duì)比分析了不同項(xiàng)目建設(shè)管理模式的利弊；其次，他從做好業(yè)主的本職工作、充分發(fā)揮監(jiān)理的作用、對(duì)施工單位的管理三個(gè)方面闡述了如何做好項(xiàng)目業(yè)主；再次，他從一個(gè)管理者的基本要求、如何看待創(chuàng)新、自身安全三方面分析了如何做好項(xiàng)目建設(shè)；最后，在完成企業(yè)使命方面，他重申了補(bǔ)交通短板的企業(yè)使命，從隊(duì)伍的優(yōu)劣勢(shì)分析了如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，從以擔(dān)當(dāng)之責(zé)、存守正之心、懷執(zhí)著之情解讀了敬業(yè)、創(chuàng)新、專注核心價(jià)值觀，他指出我們同在一條“戰(zhàn)船”上，我們不是乘客，而是“船員”，我們要全面貫徹落實(shí)“家”的文化理念，在“船長(zhǎng)”的指揮下，做到齊心協(xié)力、齊抓共管、齊頭并進(jìn)，做到主動(dòng)攬事、主動(dòng)作為、主動(dòng)配合，不斷增強(qiáng)“家”的合力，風(fēng)雨同舟，砥礪前行。只有歷經(jīng)鍛造和磨練后的隊(duì)伍才知道團(tuán)隊(duì)的寶貴，才能發(fā)揮“1+1>2”的作用。?
此次活動(dòng)進(jìn)一步加深了全員對(duì)高速公路建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化的認(rèn)識(shí)，收到很好的反響。領(lǐng)導(dǎo)班子從不同角度對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)行主題交流，將一個(gè)問題講深、講透，引發(fā)大家更多的共鳴與思考，進(jìn)而更好的推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)與管理，助力板塊發(fā)展。本期活動(dòng)由公司常務(wù)副總經(jīng)理吳為東主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體管理人員，共70余人參加。（ 陳意智）
