近日，杭州板塊召開加快項目推進專題視頻會。會議聽取工程部、建金工程處對西復(fù)線、臨建、臨金項目建設(shè)推進情況、存在困難及建議的匯報，董事長王偉力、常務(wù)副總經(jīng)理吳為東、黨委副書記紀委書記戴以敬分別對項目建設(shè)工作提出相關(guān)要求。杭州板塊各部門、建金指揮部各處室等有關(guān)人員共20余人參加會議。
王偉力肯定了全體人員付出的辛苦勞動，特別是為期兩個月的挑燈夜戰(zhàn)，成效明顯，三個項目的總體進度基本符合年初計劃目標。他強調(diào)要把近期集團公司領(lǐng)導(dǎo)對杭州板塊調(diào)研指導(dǎo)的講話精神學習好、貫徹好、落實好，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來，緊緊圍繞年度目標，按照能快則快的要求，聚精會神抓落實，奮發(fā)有為抓落實，精準發(fā)力抓落實，到6月底，力爭實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半。他要求：一是要進一步提高認識，貫徹落實集團領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以“能快則快”為工作方針，增強緊迫感、使命感、責任感，能快則快保工期，能快則快保品質(zhì)，能快則快優(yōu)管理。二是針對六月底前各項目推進的主要工作，要緊緊圍繞關(guān)鍵線路，切實抓好重點工作。三是要加強溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。要進一步明確職責、分工，加強內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系。 四是要進一步細化、調(diào)整好工作計劃，實行動態(tài)管理。
吳為東對下步工作提出三點要求：一是重點抓土地報批工作，實時跟進解決問題。二是加快角色轉(zhuǎn)變，當好項目業(yè)主，嚴格履約。三是做好建設(shè)管理大綱宣貫培訓，做到人人知曉。?
戴以敬傳達了近期集團公司領(lǐng)導(dǎo)對杭州板塊調(diào)研指導(dǎo)時的講話精神，要求全員要“實”字當頭，“干”字為先，在保證質(zhì)量的前提下全力以赴加快項目建設(shè)。（陳意智）
