近日,杭州板塊召開加快項目推進專題視頻會。會議聽取工程部、建金工程處對西復(fù)線、臨建、臨金項目建設(shè)推進情況、存在困難及建議的匯報,董事長王偉力、常務(wù)副總經(jīng)理吳為東、黨委副書記紀委書記戴以敬分別對項目建設(shè)工作提出相關(guān)要求。杭州板塊各部門、建金指揮部各處室等有關(guān)人員共20余人參加會議。
王偉力肯定了全體人員付出的辛苦勞動,特別是為期兩個月的挑燈夜戰(zhàn),成效明顯,三個項目的總體進度基本符合年初計劃目標。他強調(diào)要把近期集團公司領(lǐng)導(dǎo)對杭州板塊調(diào)研指導(dǎo)的講話精神學習好、貫徹好、落實好,真正把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來,緊緊圍繞年度目標,按照能快則快的要求,聚精會神抓落實,奮發(fā)有為抓落實,精準發(fā)力抓落實,到6月底,力爭實現(xiàn)時間過半,任務(wù)過半。他要求:一是要進一步提高認識,貫徹落實集團領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,以“能快則快”為工作方針,增強緊迫感、使命感、責任感,能快則快保工期,能快則快保品質(zhì),能快則快優(yōu)管理。二是針對六月底前各項目推進的主要工作,要緊緊圍繞關(guān)鍵線路,切實抓好重點工作。三是要加強溝通協(xié)調(diào),提高工作效率。要進一步明確職責、分工,加強內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào),處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系。 四是要進一步細化、調(diào)整好工作計劃,實行動態(tài)管理。
吳為東對下步工作提出三點要求:一是重點抓土地報批工作,實時跟進解決問題。二是加快角色轉(zhuǎn)變,當好項目業(yè)主,嚴格履約。三是做好建設(shè)管理大綱宣貫培訓,做到人人知曉。?
戴以敬傳達了近期集團公司領(lǐng)導(dǎo)對杭州板塊調(diào)研指導(dǎo)時的講話精神,要求全員要“實”字當頭,“干”字為先,在保證質(zhì)量的前提下全力以赴加快項目建設(shè)。(陳意智)
