為了充分落實(shí)各崗位職責(zé)，促進(jìn)全體員工履職盡責(zé)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，降低建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)，減少和防止各類失職行為，日前，杭州都市高速公路有限公司制定出臺(tái)了《杭州都市高速公路有限公司工作問(wèn)責(zé)制度（試行）》，對(duì)全體員工的工作和履職情況實(shí)施問(wèn)責(zé)管理。
《工作問(wèn)責(zé)制度》根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)建設(shè)情況量身定制，對(duì)問(wèn)責(zé)原則、問(wèn)責(zé)程序、問(wèn)責(zé)內(nèi)容、問(wèn)責(zé)方式及措施等方面進(jìn)行了全面的細(xì)化與界定。該制度明確了對(duì)全體員工由于懈怠、過(guò)失、不正確履職或者故意不履職，造成不良影響和后果的行為，本著權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，按照性質(zhì)嚴(yán)重程度進(jìn)行責(zé)任追究。
問(wèn)責(zé)工作將依據(jù)日常督查、干部考察、年度考核、民主評(píng)議、輿論監(jiān)督、群眾反映和信訪舉報(bào)等途徑和方式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定問(wèn)責(zé)事項(xiàng)和啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序?！豆ぷ鲉?wèn)責(zé)制度》從履職盡責(zé)、工作作風(fēng)、工程管理、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)等五大方面的34種情形對(duì)具體問(wèn)責(zé)內(nèi)容進(jìn)行了界定，規(guī)定凡有其中情形之一的，都要相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。具體問(wèn)責(zé)方式視情節(jié)或后果而定，可采取批評(píng)教育、誡勉談話、調(diào)崗或換崗、免職、勸退或辭退等方式，并結(jié)合扣除績(jī)效獎(jiǎng)金、責(zé)令賠償?shù)冉?jīng)濟(jì)處罰手段。
公司還將設(shè)立問(wèn)責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由總經(jīng)理、紀(jì)委書記擔(dān)任。問(wèn)責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)問(wèn)責(zé)工作辦公室，辦公室設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部。
公司擬通過(guò)該項(xiàng)問(wèn)責(zé)制度,讓失責(zé)必問(wèn)成為常態(tài),全面提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，形成想干事、能干事、會(huì)干事、干成事、不出事的良好氛圍。問(wèn)責(zé)制度的出臺(tái)對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)公司作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制將起到積極的推進(jìn)作用。
