近日，為切實加強項目班組管理，提高項目管理水平，杭州繞城西復(fù)線EPC項目思路大開，將二維碼貼上安全帽，項目管理水平再升級。用手機掃一掃安全帽上的二維碼，姓名、年齡、工種、安全教育情況等詳細信息一覽無余。動動手指就可以便捷、準(zhǔn)確的掌握勞務(wù)人員的所有信息。
據(jù)了解，項目部員工通過在工程實踐中不停地探索，充分利用“二維碼”技術(shù)，建立“一人一帽一碼”的員工實名制管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，將現(xiàn)場門禁系統(tǒng)、云建造網(wǎng)絡(luò)平臺進行整合，通過后臺輸入集成勞務(wù)人員各種信息，生成屬于自己的二維碼，項目部管理人員將其進行編輯、打印，貼在安全帽后方，勞務(wù)人員便擁有了在施工現(xiàn)場的一個流動的“身份證”。
安全帽上貼上二維碼，解決了此前班組勞務(wù)人員流動性大導(dǎo)致的管理難題。通過此項措施，人員進退場，安全教育情況，能夠做到實施更新。這個舉措一方面有利于加強項目班組管理；另一方面也有助于農(nóng)民工工資發(fā)放，借助安全帽“二維碼”的應(yīng)用，項目部可以準(zhǔn)確記錄施工隊伍在場作業(yè)的人數(shù)、工種、出勤率、上下班時間等信息，為編制補充定額、工資發(fā)放、勞務(wù)分包費用結(jié)算等提供重要的數(shù)據(jù)支撐和參考依據(jù)。
這個舉措是項目部員工勤于思考，善于創(chuàng)新，不斷開展技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新與工程建設(shè)深度結(jié)合的體現(xiàn)。下一步，項目部將進行深入研究，將“互聯(lián)網(wǎng)+”運用到更廣的層面，深入打造創(chuàng)新力爆棚、科技感十足的現(xiàn)代化智慧工地。（陳李敏）
