近日，建金指揮部出臺《浙江省建德至金華公路工程監(jiān)理人員日常履約行為獎(jiǎng)懲管理辦法（試行）》，對建金高速建設(shè)項(xiàng)目中監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的日常違約行為實(shí)行記分制考核、監(jiān)理單位違約處罰并行管理機(jī)制。
效仿機(jī)動(dòng)車駕駛證累計(jì)記分制，建金監(jiān)理人員日常履約行為記分處罰制記分周期為12個(gè)月，總分為24分；監(jiān)理人員在一個(gè)記分周期內(nèi)記分未達(dá)到24分的，記分予以清零。對監(jiān)理人員違約行為在記分周期內(nèi)的記分情況、單次記分情況、違約性質(zhì)等因素，分別采用約談、暫停履職、勸退、通報(bào)等多種處罰方式。履約考核管理獎(jiǎng)懲并行，對監(jiān)理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量安全隱患，避免質(zhì)量安全事故，或提出合理化建議、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價(jià)，措施得力，依據(jù)充足，成效明顯的，給予相應(yīng)分值獎(jiǎng)勵(lì)，并結(jié)合勞動(dòng)立功競賽頒發(fā)獎(jiǎng)金，對全年履約表現(xiàn)優(yōu)異者給予“金牌監(jiān)理”的表彰。
該項(xiàng)制度的實(shí)施，以合同為依據(jù)，嚴(yán)格管理為原則，對監(jiān)理單位及駐地人員日常履約管理樹立了權(quán)威。同時(shí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，也充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了監(jiān)理人員的積極性，是建金項(xiàng)目履約管理的創(chuàng)新之舉。
履約行為記分制考核方法受到了金華市質(zhì)監(jiān)站的肯定，據(jù)悉，金華質(zhì)監(jiān)站將借鑒該辦法，在其管轄范圍內(nèi)推廣使用。（建金指揮 龔夢琦）
