11月4日至5日，海運集團公司董事長單樹林到五洲公司檢查指導工作，并參加了中層以上管理人員會議，對公司近期重點制度檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了點評，同時就如何規(guī)范內(nèi)部管理、完善制度體系作了重要指示。海運集團公司黨委副書記繆克儉陪同檢查。
單樹林董事長認為，對于在重點制度檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的問題和不足，首先要梳理制度本身，明確制度規(guī)定，做到有據(jù)可依，對需完善的條款及時進行修訂補充；其次要在加強全員制度培訓的基礎(chǔ)上，輔以合理的獎懲措施，進一步強化執(zhí)行力度。
針對公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，結(jié)合近期工作，單樹林講了五點意見：
一、五洲公司現(xiàn)有的勞動力、設(shè)備狀況基本可以滿足生產(chǎn)需求，要提高生產(chǎn)效率必須以系統(tǒng)的觀點來編制計劃、執(zhí)行計劃，加強生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)之間的銜接配合。
二、要注重生產(chǎn)效率與企業(yè)效益的統(tǒng)一。充分認識到造船生產(chǎn)各環(huán)節(jié)循環(huán)復(fù)轉(zhuǎn)的特點及整個生產(chǎn)流程的鏈性特征。不能因追求某個環(huán)節(jié)的效率，而忽視整體效益，各環(huán)節(jié)要提前計劃，統(tǒng)籌兼顧。
三、要加強安全保證。不能因為企業(yè)通過了“國二級”安全生產(chǎn)標準化審核，而放松管理，要長抓不懈地做好安全管理工作。重點是“三個加強”：一是加強協(xié)作單位管理；二是加強易發(fā)事故，多發(fā)事故的管理；三是加強安全隱患的日常管理。
四、在完善、修正定額的基礎(chǔ)上，盡快建立目標成本考核體系，有效控制生產(chǎn)成本，提高建造質(zhì)量，保證交船周期。
五、經(jīng)營班子要關(guān)心員工成長，增強員工的歸屬感、認同感，穩(wěn)定員工隊伍，在企業(yè)能力范圍內(nèi)，保障員工利益。（許達）
