近日，為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、排除安全隱患、預(yù)防安全事故的發(fā)生，省海運(yùn)集團(tuán)公司根據(jù)年度安全生產(chǎn)工作會議的精神，在五洲公司實(shí)施了安全生產(chǎn)“三分六定”網(wǎng)格化管理。
此項(xiàng)安全生產(chǎn)管理旨在建立以責(zé)任區(qū)塊安全監(jiān)管制度為主要內(nèi)容的綜合治理網(wǎng)格，并完善提高企業(yè)自身建設(shè)和內(nèi)部管理?！叭至ā睂⒔⒁怨竟芾韺印⒙毮懿块T、施工單位為三個(gè)分級的立體網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)格中明確責(zé)任人，分層分區(qū)建立責(zé)任區(qū)，根據(jù)不同區(qū)域、不同工種、不同單位、不同崗位的特點(diǎn)，明確安全防范工作的重點(diǎn)；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)、全員定責(zé)、監(jiān)管定位、排查定時(shí)、培訓(xùn)定期、獎(jiǎng)懲定量這六項(xiàng)舉措；采用分層分級建立責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任區(qū)包片領(lǐng)導(dǎo)，建立安全生產(chǎn)監(jiān)管平臺，以及指定確保推廣成效的制度和措施的管理模式，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作流程，切實(shí)規(guī)范安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)生活安全。
同時(shí)，集團(tuán)公司還要求五洲船舶公司充分認(rèn)識開展“三分六定”網(wǎng)格化管理的重要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作抓緊、抓實(shí)、抓好，切實(shí)抓出成效。（海運(yùn)集團(tuán)? 馬寒露）
