6月13日，浙東礦業(yè)召開“一引領，五提升，大干200天”活動動員部署大會，正式吹響“雙百攻堅”攻堅戰(zhàn)的沖鋒號。公司上下進一步強化“爭當四個標桿”意識，全力以黨建為引領，向實現(xiàn)“基建進度完成總體的70%”“平均成本下降率不少于10%”以及其他質量安全目標奮力沖刺。
浙東礦業(yè)是省內(nèi)最大的建筑用石料單體礦，計劃明年中旬投入試生產(chǎn)，今年是該礦基建工程的關鍵期。面對任務重、工期緊，交叉作業(yè)隱患、生產(chǎn)用水缺乏、工作面未全面打開等困難重重的局面，公司全面啟動“雙百攻堅”活動，以更嚴格的計劃執(zhí)行、更有力的攻堅舉措、更全面的要素保障、更高效的協(xié)作配合，跑步進場，確保不折不扣完成攻堅計劃和年度目標。
本次“雙百攻堅”活動以“一引領，五提升”為主題，通過黨建引領，力促礦山建設中規(guī)范化管理能力提升、安全環(huán)保意識提升、降本增效意識提升、質量管控水平提升和疫情防控水平提升。在黨建引領方面，公司將深入開展“授紅旗、建紅區(qū)、設紅崗”和委派“政治宣傳員、技術指導員”的“三紅兩員”創(chuàng)建活動，充分利用“4321”聯(lián)系基層工作機制、“其頭共富”黨建聯(lián)盟等載體，形成各方合力。在提升規(guī)范化管理方面，將通過開展聯(lián)合辦公、增加施工投入，加強合同履約等措施，分解目標，倒排工期，不斷提升標準化水平，努力打造規(guī)范有序的基建好生態(tài)。在提升安全管控水平方面，將持續(xù)開展好安全隱患排查工作，提高安全防護措施投入、安全專兼職人員配置，強化人員教育培訓，持續(xù)完善風險管理體系，確保礦山建設安全平穩(wěn)可控。在提升成本管控能力方面，緊緊圍繞“七集中一提升”工作要求，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷創(chuàng)新模式，如通過持續(xù)優(yōu)化EPC施工圖設計，充分分析搶工需增加投入的人工設備成本，積極對接三門污水處理廠低成本解決生產(chǎn)用水等舉措，堅持上下聯(lián)動，通過全員成本管控意識助力生產(chǎn)經(jīng)營降本增效。在提升質量管控水平方面，將加強教育培訓力度，不斷提升產(chǎn)業(yè)工人及管理人員的技能技術水平，同時加大原材料管控力度，建立多部門聯(lián)動機制，切實做好質量動態(tài)監(jiān)管。在提升疫情防控水平方面，要求落實疫情防控各項責任，常態(tài)化做到“八個到位”，真正做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”。
為保障攻堅活動務實高效推進，公司要求各部門、各參建單位按照年度目標任務及礦山建設節(jié)點要求，掛圖作戰(zhàn)、自我加壓，將目標任務細分到月、旬、周，壓緊壓實各項工作任務。并計劃對“雙百攻堅”行動落實情況及工地規(guī)范管理、疫情防控、安全生產(chǎn)、施工投入等關鍵領域開展“回頭看”和工作“曬比”，結合“樹標桿、找短板”、“進度瑯琊榜”、“四比四爭”等競賽活動，形成互學互看、比學趕超的氛圍，凝聚項目推進合力，掀起項目建設高潮，實現(xiàn)項目建設大提速，確保時間任務雙達標，全力爭當交通資源集團基建礦點排頭兵。
動員會上，公司黨支部書記，總經(jīng)理周奇強調(diào)，各部門、參建單位要圍繞爭當“四個標桿”，堅持以快取勝，以質取勝，根據(jù)任務迅速行動、主動作為，打贏這場礦山基建攻堅戰(zhàn)。一是提高思想認識，要齊心協(xié)力，加強聯(lián)動，擰成一股力量，干出一種氣勢，“以一盤棋、一條心、一股繩、一家人”的工作精神，聚力于目標實現(xiàn)；二是凝聚黨建合力，黨員要聞令而動、敢打頭陣、勇當先鋒，在工程推進、安全防控等各項工作中亮身份、作表率；三是抓住工作重點，要全面進入基建備戰(zhàn)狀態(tài)，區(qū)分輕重緩急，把握好工作節(jié)奏，保持非常狀態(tài)、采取非常措施、落實非常責任；四是強化責任考核，認真總結經(jīng)驗，深入挖掘典型經(jīng)驗做法，加大宣傳力度，為全面打贏“雙百攻堅戰(zhàn)”營造良好氛圍、積極擴大影響。（王強偉 王亞君）
