5月26日，交通資源集團(tuán)副總經(jīng)理王江水一行赴交投礦業(yè)調(diào)研指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營、降本增效工作。
王江水一行實(shí)地踏勘了礦區(qū)開采平臺(tái)、45首破平臺(tái)、3號(hào)大件倉庫、星興礦+26平臺(tái)、塔樓，詳細(xì)了解了公司生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、市場銷售推進(jìn)等情況，認(rèn)真聽取了公司關(guān)于經(jīng)營指標(biāo)完成、生產(chǎn)成本控制、下一步工作思路和重點(diǎn)舉措、存在的困難以及意見建議等情況的匯報(bào)。
調(diào)研座談會(huì)上，王江水對(duì)交投礦業(yè)各項(xiàng)工作取得的成績給予肯定。他表示，交投礦業(yè)作為交通資源集團(tuán)頭部企業(yè)，要在經(jīng)營管理、降本增效等方面深入研究，做到保目標(biāo)、提效益，以產(chǎn)定銷，以銷助產(chǎn)。同時(shí)對(duì)接下來的工作提出了四點(diǎn)要求：一是凝心聚力錨目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)對(duì)標(biāo)開展工作，重新梳理具體措施，做到層層壓實(shí)責(zé)任，按照新目標(biāo)重新調(diào)動(dòng)員工信心，充分發(fā)揮崗位人員能力特長；二是全力以赴沖目標(biāo)，上下齊心，從爆破開采開始配齊配強(qiáng)抓手，提升生產(chǎn)運(yùn)營管理模式，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新管理模式，提高生產(chǎn)運(yùn)營管理水平，加強(qiáng)信心和決心；三是謀深謀細(xì)降成本，提升精細(xì)化管理水平，特別是在用水、用電、用人方面挖潛增效，堅(jiān)持實(shí)踐“354”理論，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)線減員增效行動(dòng)；四是全力以赴抓安全，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作、安全環(huán)保主體責(zé)任，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
下一步，交投礦業(yè)公司將全面落實(shí)集團(tuán)公司爭當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”加快向世界一流企業(yè)邁進(jìn)動(dòng)員部署會(huì)精神和要求，堅(jiān)定遵循“目標(biāo)不變，任務(wù)不減，要求不降”原則，抓好采礦、加工和出運(yùn)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖成本管控潛力，打好增效“組合拳”，盡最大努力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為交通資源集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)多做貢獻(xiàn)。（馬晶晶）
