5月24日，交通資源集團(tuán)召開(kāi)成本管控專(zhuān)題部署會(huì)，旨在圍繞爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”工作主線(xiàn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全領(lǐng)域成本管理實(shí)際，探討具體舉措，分析問(wèn)題，提出建議，研究部署下階段成本管控工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，子（分）公司經(jīng)營(yíng)班子通過(guò)視頻連線(xiàn)參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)的指示精神，聽(tīng)取了公司本部相關(guān)部門(mén)和各子（分）公司關(guān)于成本管控思路、方法、舉措的匯報(bào)。會(huì)議要求，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)，全面分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況滯后的原因和問(wèn)題，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)集中資源、深耕細(xì)作、克難攻堅(jiān)，尋求成本管控的新手段、新辦法，著力解決難點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)決做到分工明確、責(zé)任壓實(shí)，打好強(qiáng)能力、強(qiáng)市場(chǎng)、強(qiáng)創(chuàng)新、強(qiáng)責(zé)任“組合拳”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，成本管控攻堅(jiān)戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，公司上下要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)，錨定目標(biāo)，迎難而上：一是統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，深刻認(rèn)識(shí)公司面臨的壓力和困境，進(jìn)一步提高市場(chǎng)敏感度，積極應(yīng)對(duì)變化、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)格成本管控助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降本增效。二是優(yōu)化管理、激發(fā)活力，要處理好“點(diǎn)”與“面”的關(guān)系，緊盯重點(diǎn)單位、狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)；要處理好“謀”與“行”的關(guān)系，進(jìn)一步落實(shí)“七集中、一提升”管理舉措，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保責(zé)任到崗到人；要處理好“嚴(yán)”與“實(shí)”的關(guān)系，有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)做好監(jiān)督檢查，推進(jìn)成本管控向縱深開(kāi)展。三是全員動(dòng)員、全員參與，要大力推進(jìn)“五個(gè)所有”，制定行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，營(yíng)造“成本管控，從我做起”濃厚氛圍，激發(fā)全員營(yíng)銷(xiāo)、全員降本的內(nèi)生動(dòng)力，共同推動(dòng)成本管控工作落地見(jiàn)效。（辦公室）
