12月27日上午，交通資源公司召開(kāi)子（分）公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理集中簽約大會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周霖出席會(huì)議并講話，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席李興平主持會(huì)議。
周霖代表公司董事會(huì)分別與下屬子公司董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）簽署了經(jīng)理層成員任期制和契約化管理2022年度、2022-2024任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，與分公司總經(jīng)理簽署崗位聘任協(xié)議，以及經(jīng)理層成員任期制和契約化管理2022年度、2022-2024任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)；子公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理簽署崗位聘任協(xié)議，以及經(jīng)理層成員任期制和契約化管理2022年度、2022-2024任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)。
周霖指出，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理具有三方面特點(diǎn)：一是明責(zé)。通過(guò)考核指標(biāo)、契約簽訂、任期明確等方式，讓經(jīng)理層承擔(dān)起職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)壓力。二是規(guī)范。董事會(huì)要相信契約，相信經(jīng)理層，通過(guò)明確崗位責(zé)任、明確授權(quán)清單，給與履行崗位職責(zé)所必須的發(fā)揮空間和執(zhí)行權(quán)力，讓各位經(jīng)理層成員安心、放手經(jīng)營(yíng)管理。三是增效。充分激勵(lì)和保護(hù)經(jīng)理層成員的利益，通過(guò)年度業(yè)績(jī)考核、任期激勵(lì)考核的方式，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)理層團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性。
周霖強(qiáng)調(diào)，要深刻理解集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資源公司“明確目標(biāo)，以快取勝，盯住方向，以質(zhì)取勝，抓住重點(diǎn)，以強(qiáng)取勝”的指示要求，進(jìn)一步錨定“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)、政治擔(dān)當(dāng)、使命擔(dān)當(dāng)，助推公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。一要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)任期制和契約化管理的重要意義。全面落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”，建立完善授權(quán)管理制度，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，加快形成科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，激發(fā)改革發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。二要狠抓任務(wù)落實(shí)，全力推進(jìn)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。要通過(guò)真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)公司管理的跨越、業(yè)績(jī)的提升，確保年度和任期各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)按時(shí)完成。要準(zhǔn)確把握自身特點(diǎn)、找準(zhǔn)改革路徑、挖掘發(fā)展?jié)撃?。要?jiān)持激勵(lì)約束并重，實(shí)現(xiàn)從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。三是不斷完善機(jī)制，努力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。要強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，強(qiáng)化長(zhǎng)效機(jī)制，在公司內(nèi)加快建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”。
會(huì)上，交投礦業(yè)公司、瀝青科技分公司等2家公司作表態(tài)發(fā)言。公司本部各部門(mén)（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人，各子（分）公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等近30人參加會(huì)議。（林越裕）
