12月3日，交通資源公司召開2021年度工作務虛會議。會議深入貫徹黨的十九屆六中全會精神，緊扣集團和公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，分析了公司面臨的經(jīng)營形勢和存在的困難問題，謀劃了2022 年公司主要工作目標任務和舉措。公司領(lǐng)導班子成員、各子（分）公司負責人、部門（事業(yè)部）負責人參加了會議。
會上，與會人員圍繞會議主題依次發(fā)言。大家緊扣問題導向、發(fā)展導向、創(chuàng)新導向，為推動公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。公司黨委副書記、總經(jīng)理張中平充分肯定了本次會議成效，認為準備充分、思考深入，一些觀點和論述直擊企業(yè)發(fā)展面臨的痛點、難點，對解決實際問題、破解發(fā)展瓶頸、激發(fā)企業(yè)活力具有重要的現(xiàn)實意義和指導價值。
對于做好后續(xù)工作，張中平提出六點要求：一是礦點布局再發(fā)力，要立足差異化競爭，多元化推進礦權(quán)獲取，多路徑實現(xiàn)效益最大化。二是產(chǎn)品鏈產(chǎn)業(yè)鏈延伸再深入，要提升產(chǎn)品鏈、產(chǎn)業(yè)鏈水平，努力將初級產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品拓展延伸，同時力爭全產(chǎn)業(yè)鏈布局獲得實質(zhì)性進展，實現(xiàn)“雙鏈雙強”。三是區(qū)域化管理再推進，要著力推進區(qū)域中心管理，更加合理地配置資源，有效降低運營成本，切實解決管理鏈條過長、管理跨度大、內(nèi)部協(xié)同能力不佳等問題。四是經(jīng)營管理再升級，要繼續(xù)講好品牌故事，有效整合行業(yè)資源，進一步優(yōu)化完善礦山運營的相應體系和標準，進一步提升自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。五是融資渠道再拓寬，要加強與金融板塊和外部機構(gòu)的協(xié)同，打開多元化、低成本的融資渠道，增強母公司融資能力。六是綜合營銷能力再提升，要做好營銷體系建設(shè)頂層謀劃，加強營銷團隊建設(shè)，發(fā)揮區(qū)域辦事處作用，提升終端服務能力和區(qū)域經(jīng)營合力。（王學斌）
