11月19日下午，交通資源公司召開(kāi)子（分）公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司對(duì)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的要求，對(duì)系統(tǒng)性推進(jìn)子（分）公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。黨委副書記、總經(jīng)理張中平講話，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席李興平主持會(huì)議。
張中平強(qiáng)調(diào)，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理要正確把握“十四五”規(guī)劃原則、摸高原則、激勵(lì)性原則、干部能上能下原則，有效激活各層級(jí)經(jīng)理層的積極性，更好地克服困難、抓住機(jī)遇、解決難題，謀求更好、更持續(xù)、更高質(zhì)量發(fā)展。
對(duì)如何高效推進(jìn)子（分）公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，他提出三方面要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，明確任期制契約化改革的核心要義。要深刻認(rèn)識(shí)該項(xiàng)工作是國(guó)企改革三年行動(dòng)的標(biāo)志性改革動(dòng)作，是一場(chǎng)勢(shì)在必行的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制改革；要明確集團(tuán)公司在干部隊(duì)伍建設(shè)方面的導(dǎo)向，任期制和契約化管理作為子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)人員的一種管理機(jī)制，與黨的干部管理是相互補(bǔ)充、相互完善，最后是基于公司自身發(fā)展需求，通過(guò)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，將子（分）公司發(fā)展目標(biāo)與資源公司發(fā)展目標(biāo)精準(zhǔn)對(duì)接，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力，激發(fā)動(dòng)力，凝聚合力。二是要厘清思路、抓住重點(diǎn)，明確任期制和契約化管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。通過(guò)進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)理層任期意識(shí)、崗位意識(shí)、責(zé)權(quán)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)任期管理規(guī)范化、常態(tài)化。要突出契約目標(biāo)的科學(xué)性和挑戰(zhàn)性。要合理拉開(kāi)經(jīng)理層成員間薪酬差距，體現(xiàn)薪酬兌現(xiàn)的強(qiáng)激勵(lì)、硬約束。要加快形成能上能下、能進(jìn)能出、能增能減的常態(tài)化機(jī)制，體現(xiàn)考核的剛性退出。三是要明確責(zé)任、協(xié)同推進(jìn)，確保任期制和契約化管理工作如期完成。各單位要明確牽頭部門和責(zé)任分工，公司本級(jí)相關(guān)部門要做好指導(dǎo)和服務(wù)，上下互動(dòng)，加強(qiáng)溝通，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓好工作推進(jìn)。
會(huì)議共設(shè)1個(gè)主會(huì)場(chǎng)和10個(gè)分會(huì)場(chǎng)。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各子（分）公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共計(jì)70人參加。（林越裕）
