11月4日，交工養(yǎng)護公司召開2021年度機料管理工作會議，對當前各項目機料管理工作形勢進行總結(jié)分析，找準薄弱環(huán)節(jié)和突出短板，提升機料管理工作效率。會議由公司總經(jīng)理胡勝飛主持，副總經(jīng)理孫海濱、白洪海出席會議，公司物資設(shè)備部、各項目經(jīng)理、各項目機料科負責(zé)人共計70余人參加會議。
會上，各項目代表分別匯報了本年度生產(chǎn)工作開展情況、工作亮點、存在困難及管理思路、主要舉措等內(nèi)容。2021年是公司“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展及規(guī)范管理的關(guān)鍵一年，在面臨各大挑戰(zhàn)和許多不確定因素面前，各項目負責(zé)人擔當作為，抓重點、攻難點、疏堵點、創(chuàng)亮點，使得機料工作管理水平不斷提升，管理結(jié)構(gòu)不斷完善。
胡勝飛總經(jīng)理在聽取各項目工作情況匯報后，現(xiàn)場進行針對性指導(dǎo)，幫助解決各項目有關(guān)困難和問題，確保全年目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。參會人員還就物資設(shè)備采購管理、材料驗收等方面進行了工作交流，通過互動式、共商式交流，把準形勢，理清思路，使各項管理制度更科學(xué)、更合理、更具實用性。
會議最后，胡勝飛做了重要講話，他肯定了2021年度機料管理工作，特別是對物資采供模式的創(chuàng)新、持續(xù)推進“機械換人”以及各類制度的完善所取得的成效給予肯定，并就今后機料管理工作提出五點工作要求：一是提高機料工作重要性思想認識，提高機料管理人員站位、提高項目工作成效；二是加強機料管理的責(zé)任心，提高項目成本管控，在車輛設(shè)備使用管理、車輛設(shè)備維修保養(yǎng)等方面加強責(zé)任心，保障工程施工順利實施；三是明確機料管理的目標，做到機料管理工作標準化、規(guī)范化、精細化，圍繞管理目標，采取相應(yīng)措施，確保目標完成；四是整改機料管理中存在的問題及做好后續(xù)工作的要求，做到招采工作的及時性，機料成本及時核算，加強車輛設(shè)備的預(yù)防性維護，做好與項目部間、本部間的協(xié)同；五是做實做細材料盤盈盤虧工作，統(tǒng)籌做好抗冰雪準備工作。（劉偉 林丹婷）
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