9月2日，浙交建設(shè)黨委副書記、總經(jīng)理金朝陽赴諸永改擴(kuò)建項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)情況，公司工程部、安監(jiān)部、項(xiàng)目建設(shè)指揮部相關(guān)人員陪同調(diào)研。
金朝陽一行深入施工現(xiàn)場，先后察看了項(xiàng)目涉鐵橋、浦陽東江、西江保通橋、浣東樞紐、大山腳隧道口等工點(diǎn)，詳細(xì)了解現(xiàn)場的建設(shè)情況及存在的困難，并同現(xiàn)場工作人員進(jìn)行交流探討。
在隨后召開的調(diào)研座談會上，金朝陽聽取了項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況、主要管理舉措及下一步工作計(jì)劃，對下一步工作提出了七點(diǎn)要求：一是要做好統(tǒng)籌把握，全面受控。要做好資源協(xié)同規(guī)劃，統(tǒng)籌把握好項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)奏，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全受控。二是進(jìn)度方面要分清輕重緩急，循序漸進(jìn)。做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控，堅(jiān)持進(jìn)度控制與質(zhì)量管控并重，科學(xué)優(yōu)化資源配置，高效推進(jìn)工程建設(shè)。三是征遷方面要強(qiáng)化對接，逐個(gè)突破。厘清當(dāng)前面臨的困難點(diǎn)，主動(dòng)加強(qiáng)與地方單位的溝通，建立常態(tài)化對接渠道。四是質(zhì)量方面要精益求精，品質(zhì)優(yōu)先。做好平安百年品質(zhì)工程建設(shè)，嚴(yán)把各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對施工單位和班組的管理，確保項(xiàng)目品質(zhì)。五是安全方面要抓常抓長，守牢底線。做好常態(tài)化管理和長效機(jī)制建設(shè)，必須始終將安全生產(chǎn)擺在首要位置，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)保障施工現(xiàn)場安全與技術(shù)人員的職業(yè)健康。六是團(tuán)隊(duì)方面要鼓足干勁，齊心協(xié)力。不斷強(qiáng)化建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，深化內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊心協(xié)力的良好局面。七是管理方面要總結(jié)提升，創(chuàng)優(yōu)爭先。做好改擴(kuò)建項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加大科技、模式、管理等各方面的創(chuàng)新力度，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理水平的提升，全力爭取打造讓集團(tuán)放心、讓社會滿意的精品工程和標(biāo)桿項(xiàng)目。（李浩、華晟）
