4月17日下午，浙交建設(shè)召開二季度安全生產(chǎn)工作例會，公司黨委副書記、總經(jīng)理金朝陽出席會議并講話，副總經(jīng)理邱興友作工作部署。
會上，安監(jiān)部通報近期安全生產(chǎn)工作情況，并宣貫了《“工點工廠化”管理指導(dǎo)意見》。6個在建項目指揮部作交流發(fā)言。
金朝陽強調(diào)，要認(rèn)清當(dāng)前復(fù)雜形勢，系統(tǒng)研判時局，厘清存在的問題并剖析根源，錨定目標(biāo)、加壓奮進，以決戰(zhàn)決勝之勢堅決打贏安全生產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”，確保完成半年度目標(biāo)任務(wù)。重點要做好四個方面：一是在主體責(zé)任穿透力度上再強化，積極開展安全生產(chǎn)述職工作，強化監(jiān)督考核，深化巡查與問責(zé)雙軌并行機制；二是在重點環(huán)節(jié)管控力度上再強化，在安監(jiān)隊伍建設(shè)、專項方案管理、現(xiàn)場標(biāo)化管理，應(yīng)急處置上持續(xù)發(fā)力；三是在風(fēng)險隱患整治力度上再強化，建立聯(lián)防聯(lián)控機制，持續(xù)做好專項整治活動，強化風(fēng)險隱患掛牌督辦工作，深化安全風(fēng)險隱患雙重預(yù)防機制建設(shè)；四是在現(xiàn)場難點支撐力度上再強化，持續(xù)推進科技興安，加強參建單位上級技術(shù)支持，推動產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展，做好數(shù)字化智慧化賦能工作。
邱興友對公司一季度的主要工作做了總結(jié)，部署了二季度重點工作任務(wù)，并就“工點工廠化”管理進行了授課、分享經(jīng)驗、心得。此外，會議還部署了今年“三防”工作。
公司安監(jiān)部、工程部、科信部、合同部及各指揮部相關(guān)人員30余人參加會議。（安監(jiān)部）
