3月21日，浙交建設黨委副書記、總經(jīng)理金朝陽赴乍嘉蘇改擴建項目調(diào)研，公司辦公室、工程管理部、指揮部相關人員參加調(diào)研。
調(diào)研現(xiàn)場，金朝陽聽取了指揮部關于年度總體目標，目前進展情況，現(xiàn)階段困難問題等方面的工作匯報，對指揮部取得的成績給予充分肯定。針對下階段工作，金朝陽要求，一是提速增效抓進度，要加速推進大臨場地建設，重點理順預制梁廠建造模式，同步完善優(yōu)質優(yōu)價考核方案，通過激勵機制激發(fā)參建單位創(chuàng)優(yōu)積極性。二是聚力破難強攻堅，針對管線遷改等關鍵環(huán)節(jié)，要建立"一桿一策"專項方案，主動對接省市兩級交通主管部門，重點協(xié)調(diào)解決軍用光纜、浙蘇成品油等事項。三是堅守底線保安全，要樹立"全周期質量、安全管控"理念，嚴格落實首件工程總結制度，同步筑牢廉政防線，按照上級部署開展貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育。四是協(xié)同作戰(zhàn)促建設，要積極協(xié)同行業(yè)主管部門，堅持“溝通協(xié)調(diào)就是生產(chǎn)力”，構建"三位一體"協(xié)調(diào)機制，營造“擰成一股繩”的團結協(xié)作工作氛圍。（王陽）
