2月20日，由浙交建設(shè)主辦、甬臺(tái)溫改擴(kuò)建寧波南段指揮部承辦的計(jì)量與產(chǎn)值比提升研討會(huì)順利召開。本次研討會(huì)匯聚了甬臺(tái)溫改擴(kuò)建寧波南段、甬臺(tái)溫改擴(kuò)建臺(tái)州北段、杭甬高速寧波三期三個(gè)建設(shè)指揮部的合同處、工程處、施工項(xiàng)目部及監(jiān)理辦等相關(guān)人員。會(huì)議以研討會(huì)形式展開，圍繞計(jì)產(chǎn)比工作中的關(guān)鍵問(wèn)題，三家指揮部開展深入剖析，并提出具體的提升舉措和合同管理工作思路。公司副總經(jīng)理潘根東、吳波明出席會(huì)議并發(fā)表講話，總經(jīng)理助理王劍琳主持會(huì)議。
潘根東指出，本次研討會(huì)為有效提升2025年計(jì)量工作效率打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，各單位要對(duì)計(jì)量工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)反思，并著力做好以下三方面：一是要提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)把計(jì)量工作擺在更加突出的位置，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，進(jìn)一步順暢溝通渠道，提高業(yè)務(wù)人員水平，規(guī)范建設(shè)管理程序，確保計(jì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。三是聚力攻堅(jiān)突破，確保工作實(shí)效，高效推進(jìn)計(jì)產(chǎn)比達(dá)到集團(tuán)及公司要求，確保各項(xiàng)工作有抓、有管、有負(fù)責(zé)。
吳波明在講話中強(qiáng)調(diào)，一是指揮部的各業(yè)務(wù)處室需加強(qiáng)溝通合作，共同推進(jìn)計(jì)量工作，切實(shí)解決跨單位、部門協(xié)作響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)等問(wèn)題；二是加強(qiáng)質(zhì)保、試驗(yàn)檢測(cè)等資料管理，避免出現(xiàn)錯(cuò)、漏、差等現(xiàn)象；三是強(qiáng)化工程變更程序管理，有效降低工程變更因素對(duì)計(jì)量滯后的影響。
此次會(huì)議深入剖析了計(jì)量工作鐘存在的問(wèn)題，為尋求解決方案提供了寶貴的思路和啟示。公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步總結(jié)現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，推動(dòng)計(jì)量工作再上新臺(tái)階。（毛松純、劉錢）
