1月17日，浙交建設(shè)召開2025年度工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議、省委十五屆六次全會暨省委經(jīng)濟工作會議精神，落實集團戰(zhàn)略決策部署和工作要求，回顧總結(jié)公司2024年工作，深入分析當前形勢，安排部署2025年目標任務(wù)。
會上，公司黨委書記、董事長陳繼禹作了題為《勇當改革排頭兵 爭做建設(shè)主力軍 為集團高速公路高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)》的講話，黨委副書記、總經(jīng)理金朝陽作了題為《聚心改革攻堅 聚力建設(shè)圖強 奮力開啟項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報告，副總經(jīng)理邱興友代表公司安委會作了年度安全生產(chǎn)工作報告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、專職董事出席會議，中層助理及以上人員（含技術(shù)通道）參加會議。
2024年，浙交建設(shè)認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，深入落實我省擴大有效投資“千項萬億”工程部署，緊扣集團“六大聚焦、六大突破”要求，以“四個堅持”體系引領(lǐng)全局，以“實干攻堅年”活動提質(zhì)提速，爭創(chuàng)平安百年品質(zhì)工程，累計完成項目投資161.39億元，為年度投資目標150.7億元的107.1%，榮獲集團“紅旗”項目稱號7次，杭紹甬高速杭紹段、杭甬復(fù)線寧波一期項目如期建成通車，新浦互通提前建成并具備通車條件，諸永、甬金紹興段、乍嘉蘇3個改擴建項目前期工作高效完成并相繼開工建設(shè)，標志“十四五”規(guī)劃內(nèi)項目全部實現(xiàn)開工，前期項目全面推進并取得突破，杭紹甬高速杭紹段項目獲評交通運輸部平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建示范項目，寧波舟山港主通道項目獲中國公路學(xué)會2023年度“橋梁創(chuàng)新工程”，1人獲浙江省勞動模范稱號，3項科研成果分別榮獲全國金獎和省級科技進步一、二等獎。
此次會議明確了公司2025年工作的總體要求和主要目標：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認真落實中央經(jīng)濟工作會議和省委十五屆六次全會暨省委經(jīng)濟工作會議部署，圍繞集團的戰(zhàn)略決策要求，堅決當好落實集團改革的排頭兵和交通建設(shè)主力軍，統(tǒng)籌一體推進深化改革、黨建統(tǒng)領(lǐng)、企業(yè)經(jīng)營、項目建設(shè)，高質(zhì)量完成2025年和“十四五”目標任務(wù)，為“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)，為集團打造“價值卓越的國際綜合交通產(chǎn)業(yè)投資集團”作出新的貢獻。2025年，公司要完成高速公路建設(shè)投資148億元以上，加快建設(shè)甬臺溫改擴建臺州北段、杭甬復(fù)線寧波三期、甬臺溫改擴建寧波南段等6個項目，加快推進相關(guān)項目前期工作，完成寧波舟山港主通道項目竣工驗收，實現(xiàn)利潤總額1.2億元以上。
陳繼禹在講話中充分肯定公司2024年取得的工作成績。他指出，2025年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是“十四五”收官和“十五五”謀劃承上啟下之年。公司上下要堅定信心、團結(jié)一致，深刻認識到宏觀形勢所趨，做到察大勢、謀全局，深刻認識到主業(yè)發(fā)展所需，做到明使命、勇?lián)?，深刻認識到破籬除障所急，做到抓改革、補短板，用好改革這個重要法寶，激發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展新活力。
陳繼禹強調(diào)，要堅決當好落實集團改革的排頭兵和交通建設(shè)主力軍，以集團新一輪深化改革舉措為主線，重點深化五個方面改革：一是推進公司治理體系改革。按照國企深化改革三年行動要求，持續(xù)完善國有企業(yè)治理體系，以監(jiān)事會改革為抓手，構(gòu)建大監(jiān)督體系，以制度建設(shè)為主線，夯實法人治理基礎(chǔ)，以權(quán)責(zé)梳理為重點，健全決策機制。二是強化公司本部的職能定位。重視本部建設(shè)，調(diào)整組織架構(gòu)，完善制度流程，強化“統(tǒng)籌決策中心”定位，強化“資源保障中心”定位，強化“風(fēng)險防控中心”定位。三是健全專業(yè)化建設(shè)管理體系。持續(xù)深化貫徹“四個堅持”建設(shè)管理體系，優(yōu)化“組織與考核、成本與造價管控、技術(shù)與創(chuàng)新、風(fēng)險防控”支撐體系，加強項目“三大綱兩方案兩計劃一預(yù)算”總體把控。四是建立順暢高效的聯(lián)合協(xié)同機制。強化公司整體一盤棋意識，建立聯(lián)檢迎檢機制，建立聯(lián)審聯(lián)核機制，建立聯(lián)防聯(lián)控機制。五是強化項目前期工作研究。建強專業(yè)化前期團隊，構(gòu)建一體化推進格局，擴大多元化戰(zhàn)略合作。為確保各項決策部署落地生根，他要求，必須一以貫之，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨對改革的領(lǐng)導(dǎo)，強化黨建價值創(chuàng)造，深耕黨風(fēng)廉政建設(shè)。必須一如既往，夯實基層基礎(chǔ)，實施組織變革，建設(shè)“五支隊伍”， 完善人力機制，優(yōu)化企業(yè)文化。必須一抓到底，深化作風(fēng)建設(shè)，弘揚“忠誠、務(wù)實、擔(dān)當、創(chuàng)新、團結(jié)、廉潔”之風(fēng)，以過硬的作風(fēng)保障工作落實。
最后，圍繞當前歲末年初工作，陳繼禹重點強調(diào)了三個方面：一要全力繃緊安全弦；二要全力守好廉潔關(guān)；三要全力打響開門紅。
金朝陽從七個方面總結(jié)了2024年工作成效。他表示，在項目建設(shè)的征途上，公司仍面臨諸多的困難與挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)之難猶如巨石擋道，風(fēng)險防控之難堪比荊棘密布，造價管控之難猶如攀登山峰。2025年要重點抓好六方面工作：一是突出項目建設(shè)，在發(fā)揮國有企業(yè)核心功能上展現(xiàn)新?lián)?。加快前期項目落地，擴大投資面，加強在建項目管理，確保投資量，加力掃尾項目攻堅，算好投資賬。二是突出標桿示范，在創(chuàng)建平安百年品質(zhì)工程上取得新成效。全力打造品質(zhì)工程標桿，全力打造平安工程標桿，全力打造改擴建工程標桿。三是突出要素保障，在全力掀起項目建設(shè)熱潮上展現(xiàn)新風(fēng)采。強化資金保障，強化土地征遷保障，強化風(fēng)控保障，強化活動保障。四是突出科技創(chuàng)新，在打造數(shù)智交通建設(shè)策源地上實現(xiàn)新跨越。打造高能級創(chuàng)新平臺，加快自主科技創(chuàng)新，推進數(shù)字化智慧化賦能，強化技術(shù)支撐。五是突出內(nèi)外協(xié)同，在提升功能性企業(yè)綜合效益上闖出新路子。全面推進業(yè)務(wù)協(xié)同，全力推進降本增效，合理控制工程造價，探索開展輔業(yè)拓展。六是突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，在凝心聚力推動高質(zhì)量發(fā)展上彰顯新形象。謀深改革立企戰(zhàn)略，謀實人才強企戰(zhàn)略，謀好文化興企戰(zhàn)略。
會議還回顧總結(jié)了公司2024年安全生產(chǎn)工作情況，部署了2025年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，表彰了各類先進集體和個人。（辦公室）
