11月28日，浙交建設(shè)2024年度合同管理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)在甬臺(tái)溫改擴(kuò)建寧波南段指揮部召開。公司黨委委員、副總經(jīng)理潘根東出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理助理王劍琳主持會(huì)議，本部紀(jì)審部、科信部、投資合同部等相關(guān)部門以及8個(gè)建設(shè)指揮部的相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議采用“專家講解+主題分享+工作匯報(bào)”的形式，邀請(qǐng)跟蹤審計(jì)專家徐江平圍繞工程審計(jì)過程中一系列問題及解決措施開展授課，6家指揮部分別從履約管理、信用評(píng)價(jià)，分包管理、合同變更，數(shù)字計(jì)量、供應(yīng)商管理，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬，合同管理過程中的監(jiān)理高質(zhì)量發(fā)展等6個(gè)主題展開經(jīng)驗(yàn)分享，投資合同部對(duì)2024年度合同管理工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)近期工作安排作出部署。
潘根東指出，本次會(huì)議通過分享的形式分析討論2024年度合同管理工作中的亮點(diǎn)、難點(diǎn)以及2025年度工作思路，有效提高各指揮部合同管理水平。他強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持一盤棋。加強(qiáng)同施工、監(jiān)理等參建單位的溝通銜接。二是強(qiáng)化人員履約管理，加強(qiáng)對(duì)人員變更資料的審查和實(shí)際情況的了解。三是強(qiáng)化分包管理，督促各施工單位及時(shí)完善相關(guān)制度。四是強(qiáng)化計(jì)量管理，加強(qiáng)同數(shù)字計(jì)量平臺(tái)開發(fā)單位的溝通聯(lián)系。
此次會(huì)議總結(jié)凝練了合同管理經(jīng)驗(yàn)，有效提升合同從業(yè)人員管理水平。以此為契機(jī)，公司將深入評(píng)估2024年合同管理工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，舉一反三，并不斷優(yōu)化改進(jìn)，推動(dòng)合同管理工作邁上新的臺(tái)階。（李昌兵、毛松純）
