11月8日，浙交建設(shè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳繼禹赴杭紹甬指揮部調(diào)研指導(dǎo)，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席張建信參加調(diào)研，公司辦公室，人力資源部，指揮部全體成員參加調(diào)研座談。
陳繼禹聽(tīng)取了指揮部年內(nèi)主要工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題困難和主要措施、各專項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃的匯報(bào)，就當(dāng)前存在的困難問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，并就下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是主動(dòng)對(duì)接，全力以赴推進(jìn)剩余重難點(diǎn)工作；二是查漏補(bǔ)缺，對(duì)照年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)全面梳理完成情況；三是統(tǒng)籌謀劃，排實(shí)排細(xì)2025年工作計(jì)劃。
在隨后進(jìn)行的座談會(huì)上，參會(huì)人員圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展、內(nèi)部管理、制度改革、隊(duì)伍建設(shè)等暢所欲言，過(guò)程中，陳繼禹對(duì)大家提出的問(wèn)題一一解答，并提出了兩點(diǎn)希望：一是希望大家提高認(rèn)識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)一身正氣、滿滿斗志的精神，把杭紹甬項(xiàng)目畫(huà)上圓滿的句號(hào)；二是希望大家提高站位，注重方式，注重策略，注重利用好其他資源和力量，把杭紹甬掃尾工作做得更好。（鄭佳珍）
