10月31日，浙交建設(shè)黨委書記、董事長陳繼禹赴乍嘉蘇改擴建項目調(diào)研指導(dǎo)。公司辦公室、指揮部相關(guān)人員參加調(diào)研。
座談會上，陳繼禹認真聽取了指揮部負責(zé)人關(guān)于年度投資任務(wù)目標、關(guān)鍵節(jié)點、重點工作完成情況及明年工作思路，貫徹落實“集團公司《關(guān)于貫徹落實黨的二十屆三中全會精神進一步全面深化改革推動高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》的意見建議，圍繞公司本部的角色定位，提升公司對項目建設(shè)增值服務(wù)的相關(guān)意見建議“等三方面的工作匯報，并與會人員開展交流探討，共同探索項目管理和改革發(fā)展的新思路、新舉措。
陳繼禹針對乍嘉蘇改擴建指揮部取得的成績表示肯定，并對下一步工作提出要求。一是鉚釘目標，聚焦節(jié)點，確保圓滿完成年度投資任務(wù)。要加快推進0#清單審核、土地征遷報批、現(xiàn)場動工等工作，同時做好明年重點工作謀劃儲備，做到目標再明確、計劃再梳理、進度再把控、責(zé)任再落實；二是推進改革，精準發(fā)力，健全完善管理體制機制，探索授權(quán)、責(zé)任界定等改革關(guān)鍵問題，積極謀劃指揮部建設(shè)層面、施工單位管理層面、主要業(yè)務(wù)管理層面的改革舉措；三是緊跟形勢，精準施策，要依托立功競賽和平安百年品質(zhì)工程兩個抓手，細化總體建設(shè)計劃，理順總體施工計劃，強化項目全過程預(yù)算管理，全力以赴推動項目建設(shè)提速增效。（王陽）
