安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。自開工以來，面對改擴建工程的復(fù)雜環(huán)境，浙交建設(shè)乍嘉蘇改擴建指揮部堅持“安全為基、標(biāo)準(zhǔn)為綱、創(chuàng)新為翼”的總體思路，創(chuàng)新構(gòu)建“網(wǎng)格化、智能化、協(xié)同化、浸潤式”四維一體安全管理體系，探索高速公路改擴建工程安全管理新路徑。
網(wǎng)格化責(zé)任落地，筑牢全員安全根基
按“定區(qū)域、定人員、定職責(zé)”原則構(gòu)建“指揮部-監(jiān)理辦-項目部-工區(qū)-班組”五級責(zé)任體系，劃分責(zé)任區(qū)域55個，明確責(zé)任人63名，安全職責(zé)“定人、定崗、定責(zé)”并現(xiàn)場公示，確保安全責(zé)任穿透至“最后一米”。全面推行班組“6S管理”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，實施班組安全“積分制”考核，有效規(guī)范作業(yè)行為。推進SCORE項目建設(shè)，建立班組溝通會機制，累計收集一線員工安全建議230條，采納應(yīng)用89條，推動管理模式由“命令式”向“雙向溝通式”轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工“我要安全”內(nèi)生動力。
智能化風(fēng)險預(yù)控，打造科技安全屏障
以“智慧工地”為核心，融合信息技術(shù)，提升管理效能。裝配集成視頻監(jiān)控30路、環(huán)境監(jiān)測點5個、設(shè)備監(jiān)測傳感器78套，實現(xiàn)施工過程全要素、全過程、全天候智能監(jiān)控。充分應(yīng)用數(shù)字化安全管理模塊，實施重大危險源監(jiān)管、風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、特殊作業(yè)管理、智能巡檢管理、安全教育培訓(xùn)管理，實現(xiàn)隱患整改“在線跟蹤”、人員設(shè)備“動態(tài)管控”，管理效率提升40%。
協(xié)同化應(yīng)急聯(lián)動，提升實戰(zhàn)處突能力
聯(lián)合交通、公安、應(yīng)急、消防、運營等相關(guān)部門，建立“聯(lián)勤聯(lián)動”機制，以區(qū)域化管理經(jīng)驗為依托，以各部門職能為基礎(chǔ)，堅持“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、優(yōu)勢互補，平時互動、應(yīng)急聯(lián)動、資源共享、高效協(xié)同”的原則，建立健全聯(lián)勤聯(lián)動工作機制，構(gòu)建共享、共治、共贏、互補的聯(lián)勤聯(lián)動體系，通過隊伍共育、信息共享、風(fēng)險共辨、隱患共除、短板共商、弱項共治、技術(shù)共推等有力舉措，全力推進乍嘉蘇改擴建項目順利實施。
浸潤式文化培育，厚植安全文化根基
創(chuàng)新安全教育形式，利用文化浸潤、事故案例剖析等方式，深化員工安全價值認(rèn)同。將安全文化建設(shè)作為長期任務(wù)，完成安全文化理念體系和安全文化LOGO的落地，確立安全文化建設(shè)總體目標(biāo)和方向；定期組織全員安全技能大比武，提升規(guī)范操作和應(yīng)急避險能力。常態(tài)化開展安全“內(nèi)訓(xùn)師”培訓(xùn)講座、乍嘉蘇平安大講堂、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會、安全專項提升等活動，推廣優(yōu)秀工點“工廠化”管理、“6S”管理等經(jīng)驗。鼓勵一線創(chuàng)新，開展“五小創(chuàng)新”、安全合理化建議征集等活動，激發(fā)員工智慧，優(yōu)化管理模式，持續(xù)營造“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍，推動安全理念內(nèi)化于心、外化于行。
下一步，乍嘉蘇改擴建指揮部將繼續(xù)夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新安全管理方式方法，筑牢高質(zhì)量發(fā)展堅實的安全防線，為項目順利推進保駕護航。（遲旭、王陽）
