8 月 7 日，杭甬復(fù)線寧波三期項(xiàng)目舉辦 “甬匠” 內(nèi)訓(xùn)師選拔賽，14 名一線精英選手圍繞 “我的崗位，我的責(zé)任” 展開實(shí)戰(zhàn)比拼，以賽促訓(xùn)錘煉隊(duì)伍，為工程建設(shè)注入安全管理新動(dòng)能。
此次活動(dòng)以匠心之名，旨在鍛造一支 “懂技術(shù)、善傳授、敢擔(dān)當(dāng)” 的內(nèi)訓(xùn)鐵軍，為項(xiàng)目安全管理扎根一線、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)高效傳遞筑牢根基。選拔賽設(shè)置兩大競賽賽道，選手們展開了巔峰對(duì)決。安全技術(shù)交底 “攻堅(jiān)組” 中，施工管理人員與方案編制骨干聚焦高風(fēng)險(xiǎn)、高難度專項(xiàng)施工方案，通過 12至15 分鐘的專業(yè)講解，系統(tǒng)拆解施工概況、工藝細(xì)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)防控及驗(yàn)收要點(diǎn)，推動(dòng) “紙上方案” 向 “可視化交底” 轉(zhuǎn)變，精準(zhǔn)打通安全管控 “最后一公里”。班組管理 “實(shí)戰(zhàn)組” 里，班組長們用 5至6 分鐘 “現(xiàn)身說法”，分享帶隊(duì)伍、控風(fēng)險(xiǎn)、保質(zhì)量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從班組成長的生動(dòng)故事到化解現(xiàn)場難題的 “土方法”，一個(gè)個(gè)接地氣的案例成為項(xiàng)目管理的 “活教材”。
這場選拔賽不僅是技藝比拼，更是全員安全意識(shí)的 “集體充電”。活動(dòng)通過三大維度激活管理效能：“育人才”方面，14 名內(nèi)訓(xùn)師將成為 “傳幫帶” 核心力量，促進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)在一線高效流動(dòng)； “匯智慧”方面，提煉 14 個(gè)典型施工案例和 6 大標(biāo)段管理精華，構(gòu)建涵蓋高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和班組管理的 “實(shí)戰(zhàn)知識(shí)庫”，為后續(xù)工程提供可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化范本； “樹文化”方面，借助 “我的崗位我負(fù)責(zé)” 主題傳遞，推動(dòng)安全意識(shí)從 “要我安全” 向 “我要安全” 轉(zhuǎn)變，讓責(zé)任意識(shí)成為每個(gè)建設(shè)者的行動(dòng)自覺。
比賽落幕不是終點(diǎn)，而是安全管理升級(jí)、提質(zhì)增效的新起點(diǎn)。項(xiàng)目將以 “甬匠” 內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍為抓手，推進(jìn)三項(xiàng)長效行動(dòng)：推行“班前 5 分鐘安全警示”機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判納入每日晨會(huì)固定議程，實(shí)現(xiàn)安全隱患 “早發(fā)現(xiàn)、早處置”；開展 “安全知識(shí)巡回講堂”，組織內(nèi)訓(xùn)師深入各標(biāo)段 “以案說法”，讓安全培訓(xùn)更接地氣、更具實(shí)效；實(shí)施 “全員安全員” 培養(yǎng)計(jì)劃，深化 “安全人人有責(zé)、應(yīng)急人人能行” 理念，讓每個(gè)崗位都成為安全防線的 “壓艙石”。(薛溫瑞? 朱倩）
