10月22日，浙交建設(shè)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼禹赴諸永改擴(kuò)建項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。公司辦公室、指揮部有關(guān)人員參加調(diào)研。
在座談會(huì)上，陳繼禹認(rèn)真聽取了指揮部負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目當(dāng)前推進(jìn)情況及明年工作思路的匯報(bào)，圍繞集團(tuán)《關(guān)于貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神進(jìn)一步全面深化改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》及指揮部對(duì)公司項(xiàng)目建設(shè)增值服務(wù)的意見建議等同與會(huì)人員開展交流探討，共同探索項(xiàng)目管理和改革發(fā)展的新思路、新舉措。
陳繼禹對(duì)下一步工作提出三個(gè)方面的要求：一是要聚焦項(xiàng)目實(shí)際，全力以赴完成年度投資任務(wù)、節(jié)點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作，要運(yùn)用好立功競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)等考評(píng)辦法，完善機(jī)電工程EPC模式方案編制、加快0#清單審核、守牢安全管理底線、有序推進(jìn)征遷工作，進(jìn)一步梳理2025年投資計(jì)劃。二是深化改革方面，要建立相應(yīng)的管理體制機(jī)制，加強(qiáng)與行業(yè)部門、地方政府對(duì)接，積極探索地市區(qū)域中心的管理模式。三是指揮部要總體把握好“三大綱兩方案兩計(jì)劃一預(yù)算”八個(gè)方面內(nèi)容，以建設(shè)管理、安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)大綱為統(tǒng)領(lǐng)，用好立功競(jìng)賽和平安百年品質(zhì)工程兩個(gè)抓手，細(xì)化總體建設(shè)計(jì)劃和總體施工計(jì)劃，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算管理，建立健全考核體系、增加創(chuàng)新工作權(quán)重、控制好項(xiàng)目建設(shè)成本，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。（方微）
