7月30日，乍嘉蘇改擴(kuò)建指揮部召開2025年半年度工作會(huì)議暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議，貫徹公司2025年半年度工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2025年上半年工作，安排部署2025年下半年目標(biāo)任務(wù)。指揮部班子、各處室負(fù)責(zé)人及管理人員參加會(huì)議。
會(huì)議認(rèn)為，2025年上半年指揮部緊緊圍繞項(xiàng)目全面動(dòng)工的核心目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，4月1日正式發(fā)布開工令，各標(biāo)段及監(jiān)理辦駐地驗(yàn)收相繼完成，SG01、SG03標(biāo)段“三集中”場(chǎng)地和工地試驗(yàn)室建設(shè)完畢，水泥攪拌樁、管樁和鉆孔灌注樁均已完成首件總結(jié)并有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)“雙過半”，全面打開建設(shè)局面。
會(huì)議指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年、“十五五”規(guī)劃謀劃之年、集團(tuán)和公司深化改革落地之年。下半年更是項(xiàng)目建設(shè)的黃金期和攻堅(jiān)期，必須咬定全年目標(biāo)不放松，聚焦重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，繼續(xù)秉持“一路匠星，美好出行”企業(yè)使命，錨定打造規(guī)范高效世界一流建設(shè)管理企業(yè)愿景，全方位貫穿“溝通協(xié)調(diào)就是生產(chǎn)力”的管理理念，聚焦“提質(zhì)、增速、控本、增效”目標(biāo)，掀起全面建設(shè)熱潮，吹響爭(zhēng)創(chuàng)平安百年品質(zhì)工程沖鋒號(hào)，向著“窗口工程、創(chuàng)新工程、品質(zhì)工程、綠色工程”和具有辨識(shí)度的全省平原水鄉(xiāng)城市高速公路改擴(kuò)建典范工程目標(biāo)奮進(jìn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，指揮部2025年下半年要抓好五個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)：一是聚焦問題攻堅(jiān)，確保年度任務(wù)圓滿收官。全面梳理剩余任務(wù)清單，集中力量攻克征遷、管線協(xié)調(diào)等難點(diǎn)，加強(qiáng)過程管控，確保質(zhì)量安全。二是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，發(fā)揮頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)籌作用。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任，深化立功競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬考核激勵(lì)，提升工程品質(zhì)和管理水平。三是深化數(shù)字賦能，驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。全面推廣運(yùn)用“軟基智控”平臺(tái)，推進(jìn)溫拌全比例再生瀝青混合料技術(shù)研究應(yīng)用，為綠色低碳施工提供支撐。四是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提升要素保障能力。狠抓隊(duì)伍建設(shè)，弘揚(yáng)“三心”文化，創(chuàng)新建立“四方五?！眳f(xié)同保障機(jī)制，深化“三依靠”，妥善化解各類風(fēng)險(xiǎn)。五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚攻堅(jiān)奮進(jìn)合力。扎實(shí)推進(jìn)“紅匠行”黨建品牌建設(shè)，加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型指揮部”建設(shè)，講好“浙里紅匠”故事，營造濃厚建設(shè)氛圍。（王陽）
