管理骨干是企業(yè)穩(wěn)固主業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的中流砥柱，是助力高水平交通強(qiáng)省建設(shè)的重要力量。當(dāng)前，浙交建設(shè)擁有在建項(xiàng)目7個(gè)，竣工驗(yàn)收項(xiàng)目3個(gè)，其中改擴(kuò)建項(xiàng)目占在建項(xiàng)目的71.4%，且橋隧、路面等工程節(jié)點(diǎn)攻克難度大，亟需具備改擴(kuò)建經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人才。對(duì)此，浙交建設(shè)在外引新鮮血液的基礎(chǔ)上，深挖內(nèi)在潛力、深耕教培沃土，多措并舉狠抓管理骨干素養(yǎng)的培育工作。
聚焦需求導(dǎo)向，創(chuàng)新開(kāi)辦管理骨干素養(yǎng)培訓(xùn)班
“這是公司成立以來(lái)，首次以訓(xùn)練營(yíng)形式開(kāi)辦管理骨干培訓(xùn)班，也是人才培育工作的一次大膽嘗試?！?月28日-31日，浙交建設(shè)管理骨干能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班在甬臺(tái)溫臺(tái)州北段指揮部順利舉辦，50余名管理骨干在主會(huì)場(chǎng)參與了4堂專業(yè)知識(shí)授課、2次技術(shù)講座、1場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、改擴(kuò)建安全管理經(jīng)驗(yàn)、工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理模式、國(guó)學(xué)與管理智慧、交通建設(shè)領(lǐng)域前沿技術(shù)解析等內(nèi)容。為保證教學(xué)和實(shí)踐的統(tǒng)一性，公司組織學(xué)員赴甬臺(tái)溫臺(tái)州北段項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，現(xiàn)場(chǎng)交流標(biāo)準(zhǔn)化管理工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，利用晚上時(shí)間，組織開(kāi)展企業(yè)文化宣貫、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育等活動(dòng)。為擴(kuò)大培訓(xùn)的覆蓋面，公司本部及各指揮部的8個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)同步聯(lián)動(dòng)參加學(xué)習(xí)。
此次培訓(xùn)班創(chuàng)新開(kāi)設(shè)“訓(xùn)練營(yíng)”模式，采用“分組建隊(duì)+團(tuán)隊(duì)課題+研討交流+學(xué)習(xí)賦分”的方式進(jìn)行，突出強(qiáng)調(diào)教學(xué)相長(zhǎng)、互動(dòng)共享、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等特點(diǎn)，讓整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程擁有自我學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的雙重性，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)員們爭(zhēng)先攀高、互助互學(xué)、提檔進(jìn)位的積極性。
培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)“浙交建設(shè)云課堂”問(wèn)卷測(cè)評(píng)向全體員工征集培訓(xùn)結(jié)果，評(píng)估顯示本次培訓(xùn)滿意率達(dá)98%，最受歡迎的課程為《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)--達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》，并收集了一系列的員工反饋和意見(jiàn)建議。作為浙交建設(shè)2024年人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要一環(huán)，“管理骨干素質(zhì)提升培訓(xùn)班”取得了較好成效。
落實(shí)“選育管培”，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略藍(lán)圖
今年，是浙交建設(shè)正式運(yùn)作的第三年，正遇百年變局加速演進(jìn)、創(chuàng)新潮流不斷發(fā)展的大環(huán)境，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略藍(lán)圖全面鋪開(kāi)刻不容緩。
針對(duì)管理骨干隊(duì)伍的建管培育，浙交建設(shè)定下四個(gè)基調(diào)：一是做好“選”的文章。堅(jiān)持分層次做好內(nèi)提，提高“人才畫像”明確度，為競(jìng)聘選拔、技術(shù)通道評(píng)選定標(biāo)準(zhǔn)、謀基礎(chǔ)，打好管理骨干培育的基本框架。二是加大“育”的力度。聚焦公司改革發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需要，分層組織能力提升培訓(xùn)班和論壇講座培訓(xùn)，提升管理骨干的綜合素養(yǎng)能力。三是嚴(yán)格“管”的舉措。實(shí)行量化考核指標(biāo)、強(qiáng)化績(jī)效考核數(shù)字化應(yīng)用，有效提升考核的科學(xué)性、全面性和有效性，同時(shí)實(shí)施柔性引進(jìn)和使用政策，幫助管理骨干加強(qiáng)工作歷練。四是增強(qiáng)“培”的意識(shí)。堅(jiān)持黨管人才的基本原則，形成黨委、經(jīng)營(yíng)班子齊抓共管、人力部門抓總、各單位配合落實(shí)的工作格局，落實(shí)人才工作季度會(huì)議機(jī)制，進(jìn)一步重視對(duì)管理骨干的引進(jìn)、培養(yǎng)和發(fā)展。
近兩年來(lái)，公司通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘等形式，已提任中層干部16人，聘任技術(shù)通道人才15人，招聘引進(jìn)新員工75人，其中碩博率達(dá)41.7%，中高級(jí)職稱率達(dá)61.3%。
躬耕育人，強(qiáng)企有方。浙交建設(shè)將以管理骨干的培育管理為重點(diǎn)，建強(qiáng)“三支隊(duì)伍”，讓人成為企業(yè)發(fā)展的核心支柱，讓合適的人成為企業(yè)發(fā)展的深層推動(dòng)力，為奮力打造規(guī)范高效世界一流建設(shè)管理企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。(劉媛媛）
