5月13日，集團黨委書記、董事長高浩孟赴浙交建設(shè)調(diào)研指導(dǎo)。副總經(jīng)理袁迎捷參加。
會上，高浩孟聽取了浙交建設(shè)項目管理主要做法、2024年重點工作思路和舉措、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展情況的匯報，對浙交建設(shè)取得的工作成效予以肯定。他指出，浙交建設(shè)發(fā)展20年來，為杭紹甬臺舟等地交通的改善、經(jīng)濟的發(fā)展當(dāng)好“開路先鋒”，積累了一整套完整的制度體系、專業(yè)人才和管理規(guī)范。今后5年，公司的建設(shè)任務(wù)重、要求高，要全力以赴在前20年的基礎(chǔ)上，大力提升建設(shè)管理水平和質(zhì)量。
高浩孟強調(diào)，下一階段，浙交建設(shè)要重點抓好四方面工作：一是前期工作要注重抓協(xié)同、促開工。要提高工作積極性和效率，加強與省級部門、主管部門、地方政府的協(xié)同，加快前期報批，加強政策處理，加大要素保障，保證項目按期開工。二是建設(shè)管理要注重抓品質(zhì)、保安全。要把安全放在第一位，深刻認(rèn)識到保項目安全就是保護人民群眾的生命財產(chǎn)安全，就是保護干部員工的安全，將項目安全、施工安全和建設(shè)安全作為重中之重。要發(fā)揮好浙交建設(shè)在品質(zhì)建設(shè)上的優(yōu)勢，爭創(chuàng)省級建設(shè)公司品牌，同時，將低碳、環(huán)保等新要求貫穿到建設(shè)管理全過程，將新技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)施工過程中，降低成本，提高品質(zhì)。三是全生命周期要注重抓效率、提水平。要加強工程管理中的數(shù)字化管理，探索建立高速公路項目建設(shè)管理大模型，將規(guī)劃設(shè)計、勘察設(shè)計、施工監(jiān)理、材料技術(shù)等全生命周期管理建成模型、形成品牌，并做好產(chǎn)品和服務(wù)的輸出，進而推動產(chǎn)業(yè)化。四是隊伍建設(shè)要注重抓作風(fēng)、提能力。要強化黨建統(tǒng)領(lǐng)，促進黨建工作與中心工作有機融合，在集團的統(tǒng)一部署下，找準(zhǔn)自身的戰(zhàn)略定位和治理改革方向。要加強專業(yè)隊伍建設(shè)，公司本部要下沉一線服務(wù)項目解難，真正提高工作效率。要加強廉政建設(shè)，以黨紀(jì)教育學(xué)習(xí)為契機，結(jié)合實際查找問題、分析案例，有針對性地提出工作舉措，真正改進作風(fēng)提升能力。
集團辦公室（董事會秘書處）、黨委工作部、高速公路管理部、紀(jì)檢監(jiān)察室相關(guān)負(fù)責(zé)人，浙交建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。（徐佳佳 章志峰）
