為進(jìn)一步規(guī)范公司合同管理，持續(xù)提升公司合同管理水平，4月9日，浙交建設(shè)召開一季度合同交流會，公司合同部、紀(jì)審部、招標(biāo)辦以及各指揮部合同處相關(guān)人員參加會議。
本次交流會議以“人員履約及分包管理”為主題，公司招標(biāo)辦對各項(xiàng)目土建施工、監(jiān)理招標(biāo)文件中人員管理相關(guān)條款進(jìn)行解讀，合同部、紀(jì)審部先后對近期巡查發(fā)現(xiàn)的各類問題進(jìn)行總結(jié)。各指揮部以問題為導(dǎo)向，結(jié)合日常合同管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了深度探討交流。
會議強(qiáng)調(diào)，各指揮部要圍繞招標(biāo)文件、合同條款、法律、法規(guī)落實(shí)合同履約，提高合同管理人員的責(zé)任心，嚴(yán)控合同風(fēng)險(xiǎn)意識，守住合同管理底線。要強(qiáng)化合同管理，繼續(xù)加強(qiáng)人員履約、分包管理、資金管理、計(jì)量支付等管理力度，進(jìn)一步規(guī)范施工、監(jiān)理、檢測等從業(yè)單位的履約行為，助力項(xiàng)目規(guī)范有序推進(jìn)。
下一步，浙交建設(shè)將持續(xù)開展合同專題交流分享活動，切實(shí)運(yùn)用好交流成果，逐步提升公司整體合同管理工作水平。（王吉波）
