3月20日，浙交建設(shè)黨委副書記、總經(jīng)理金朝陽赴諸永改擴(kuò)建前期項(xiàng)目組調(diào)研指導(dǎo)工作，副總經(jīng)理潘根東、副總工程師章永超，公司投資合同部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，項(xiàng)目組相關(guān)人員參加調(diào)研座談。
會上，金朝陽聽取了諸永項(xiàng)目工作推進(jìn)情況、年度計劃安排、存在的主要困難以及全年工作思路的匯報后，對項(xiàng)目組整體工作推進(jìn)成效、年度任務(wù)節(jié)點(diǎn)安排、工作作風(fēng)以及團(tuán)隊(duì)精神面貌表示肯定。對于下一步工作，金朝陽提出六點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化總體謀劃，按照工作推進(jìn)快而順的主基調(diào)，開好頭，起好步，建立健全內(nèi)部體制機(jī)制，不斷完善自身建設(shè)。二是強(qiáng)化開工準(zhǔn)備，諸永改擴(kuò)建項(xiàng)目施工圖設(shè)計已批復(fù)，進(jìn)入招投標(biāo)階段，要提前謀劃大臨設(shè)施、交通組織等工作，為施工單位進(jìn)場施工做好準(zhǔn)備。三是強(qiáng)化要素保障，要把握政策窗口期，加快推進(jìn)先行用地、建設(shè)用地報批，能快則快，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。四是強(qiáng)化難題破解，要高度重視改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)的特征和安全重點(diǎn)，加強(qiáng)與地方政府對接溝通，管控好現(xiàn)場施工各方，建立健全工作機(jī)制，制定應(yīng)對舉措，確保安全形勢平穩(wěn)有序。五是強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，聚焦指揮部內(nèi)部建設(shè)、數(shù)字化場景應(yīng)用、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬、開放式服務(wù)區(qū)等內(nèi)容，做好特色亮點(diǎn)謀劃工作，將改擴(kuò)建項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來、傳承好、推廣開。六是強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)，做好項(xiàng)目組內(nèi)部、運(yùn)營單位、外部單位三個維度的協(xié)同，加強(qiáng)溝通交流，共享資源，形成項(xiàng)目攻堅合力。
會上，潘根東、章永超對項(xiàng)目建設(shè)、年度計劃安排以及平安百年品質(zhì)工程建設(shè)等工作進(jìn)行指導(dǎo)。
下一步，諸永改擴(kuò)建前期項(xiàng)目組將緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和“實(shí)干攻堅年”具體指標(biāo)要求，進(jìn)一步細(xì)化分解，明確責(zé)任分工，掛圖作戰(zhàn)，全面推動各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量落地。（徐佳佳）
