3月14日，浙交建設(shè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳繼禹，副總經(jīng)理潘根東到甬臺(tái)溫改擴(kuò)建臺(tái)州北段項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。公司辦公室、工程部、合同部，以及指揮部有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
甬臺(tái)溫改擴(kuò)建臺(tái)州北段項(xiàng)目已于2月25日實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工。當(dāng)前，項(xiàng)目正火力全開(kāi)搶進(jìn)度，全力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”。陳繼禹一行首先來(lái)到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了當(dāng)前的施工進(jìn)度情況，重點(diǎn)了解智慧梁場(chǎng)建設(shè)及運(yùn)行情況，并針對(duì)當(dāng)前施工重難點(diǎn)提出建設(shè)性意見(jiàn)。隨后，召開(kāi)座談會(huì)，詳細(xì)聽(tīng)取項(xiàng)目推進(jìn)情況匯報(bào)，研究解決存在的困難和問(wèn)題。
陳繼禹強(qiáng)調(diào)，要高點(diǎn)定位打造改擴(kuò)建示范，將重丘山嶺地區(qū)國(guó)高網(wǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目放到更高層次來(lái)把握、擺上更大平臺(tái)來(lái)定位、放在更廣空間來(lái)認(rèn)識(shí)，緊扣公司核心價(jià)值觀(guān)，瞄準(zhǔn)品質(zhì)化、數(shù)字化、智慧化、綠色化建設(shè)新趨勢(shì)，全局謀劃、分解落實(shí)、善用方法，形成一批可復(fù)制、可推廣的改擴(kuò)建管理經(jīng)驗(yàn)成果。要全面發(fā)力掀起建設(shè)新熱潮，統(tǒng)籌安排總體計(jì)劃和施工計(jì)劃，緊盯關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，找準(zhǔn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)，清單推進(jìn)、閉環(huán)落實(shí)、動(dòng)態(tài)更新，推動(dòng)工作目標(biāo)化、任務(wù)清單化、責(zé)任具體化、管理精細(xì)化，確保工作高水平開(kāi)展，干出熱火朝天“春忙圖”。要健全機(jī)制打造規(guī)范管理體系，聚焦指揮部?jī)?nèi)部管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面，推動(dòng)制度重塑、體系重塑，建立健全專(zhuān)業(yè)化建設(shè)管理體系、規(guī)范化制度體系、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部管理體系、競(jìng)爭(zhēng)性考核評(píng)價(jià)體系等，提高思維層次，在策略問(wèn)題上化整為零、靈活機(jī)動(dòng)，創(chuàng)出更多活力、更高效率、更好機(jī)制。(李嘉惠）
