11月23日，浙江交通集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)俞志宏到浙江軌道集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。浙江交通集團(tuán)軌道交通管理部總經(jīng)理葉翰松，浙江軌道集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳華，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理言建標(biāo)，黨委委員、副總經(jīng)理黃豐，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記茅家武，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)沈安及浙江交通集團(tuán)董秘處、浙江軌道集團(tuán)相關(guān)部門(mén)人員參與座談。
俞志宏一行首先參觀了數(shù)字軌道指揮中心，詳細(xì)聽(tīng)取了軌道運(yùn)營(yíng)維保、鐵路建設(shè)、資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理等數(shù)字化建設(shè)情況，就智慧車(chē)站、軌道醫(yī)院、智慧工地等方面工作與有關(guān)人員進(jìn)行了深入交流。
座談會(huì)上，陳華對(duì)集團(tuán)公司軌道板塊改革以來(lái)公司取得的主要工作成效、年底前目標(biāo)任務(wù)落實(shí)舉措、下階段工作計(jì)劃和幾點(diǎn)工作建議等做了詳細(xì)匯報(bào)，與會(huì)其他班子成員對(duì)分管工作做了交流發(fā)言。
俞志宏對(duì)浙江軌道集團(tuán)融合發(fā)展、主業(yè)提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)容、數(shù)字賦能、黨建提升等方面取得的階段性成果表示充分肯定，并對(duì)公司的后續(xù)發(fā)展提出三方面要求：一是要以更高站位，承擔(dān)好責(zé)任。浙江軌道集團(tuán)定位應(yīng)以功能性為主，兼顧經(jīng)營(yíng)職能。應(yīng)注重社會(huì)效應(yīng)和社會(huì)影響，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)好指令性鐵路項(xiàng)目，按照“管理效率最高、服務(wù)水平最優(yōu)、運(yùn)營(yíng)成本最低”經(jīng)營(yíng)理念，打造好運(yùn)營(yíng)服務(wù)品牌。二是要以更高標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮好功能。按照公司十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面打造專(zhuān)業(yè)強(qiáng)、規(guī)模大、效率高、服務(wù)優(yōu)的省級(jí)軌道（鐵路）交通建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理第一平臺(tái)，真抓實(shí)干，一步一個(gè)腳印把決策部署落實(shí)到位，牽頭編制行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)文件，努力做實(shí)產(chǎn)教聯(lián)盟等方面工作。三是要以更高要求，發(fā)展好企業(yè)。對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，不斷提升自我，建立多路徑、多樣化人才隊(duì)伍培養(yǎng)體系，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐，齊心協(xié)力，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，對(duì)外要拓展合作思路，做到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
