8月30日，浙江交通集團黨委委員、副總經理俞激赴浙江軌道集團海寧運營公司實地參觀調研“軌道醫(yī)院”項目推進情況。浙江交通集團軌道交通管理部副總經理劉彧，浙江軌道集團黨委副書記、總經理言建標，以及集團公司軌道交通管理部、海寧運營公司、申浙數(shù)智公司相關人員參加調研。
俞激一行在鹽官車輛基地智能運維中心現(xiàn)場聽取了“三張清單”落實、“軌道醫(yī)院”建設、現(xiàn)階段項目推進等情況的匯報，對智能運維各系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互、“軌道醫(yī)院”后期建設規(guī)劃等重點工作進行了詳細了解，就各系統(tǒng)現(xiàn)場使用成效、“軌道醫(yī)院”項目人員配置等問題等進行交流。
俞激對海寧運營公司在打造杭海智慧線、搭建智能運維體系、推進集團數(shù)字化改型方面所具備的前沿思維以及取得的成效給予了充分肯定，并提出三點要求：
一是要提升數(shù)據(jù)智能化分析能力。充分利用好“軌道醫(yī)院”系統(tǒng)前期所采集數(shù)據(jù)，并深度挖掘分析。逐步推進基于設備狀態(tài)運行趨勢預判與故障提前介入的檢修機制，提升狀態(tài)修、在線檢測及大數(shù)據(jù)分析能力。
二是要提高故障系統(tǒng)化處理能力。針對智能運維系統(tǒng)所檢故障，完成數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)深度應用、診斷分析、現(xiàn)場處理、信息工單填報等一系列系統(tǒng)化流程，完成故障處理閉環(huán)。
三是要加強創(chuàng)新持續(xù)化發(fā)展能力。加強基礎研究，強化原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新原則，加快培養(yǎng)集系統(tǒng)研發(fā)與軌道專業(yè)素養(yǎng)于一體的復合型創(chuàng)新人才，打造杭海線特有運維場景和技術能力，繼續(xù)保持智能運維模塊行業(yè)內領先水平。
在杭海城際OCC控制中心，俞激一行在了解杭海城際的運營模式、客流等情況后，對杭海城際的運營模式給予了高度評價。俞激表示，控制中心是杭海城際的“大腦”，要充分發(fā)揮其在應急處置、調度指揮、行車組織、故障處理等方面的作用，確保列車安全運行。調度人員應加強應對突發(fā)事件的處置能力，定期開展對應的專項演練，堅持把運行安全放在首位，保障運營生產安全、平穩(wěn)、有序。
下一步，海寧運營公司將繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，深入開展科研攻關和數(shù)字化改型，持續(xù)完善“三張清單”內容，著力打造智慧維保體系，構建業(yè)務智能聯(lián)動、資源智能配置決策的維保新模式。
