8月10日，浙江軌道集團召開“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強發(fā)展”大討論大謀劃大行動專項活動之“大討論”專項工作會。集團公司黨委委員、紀委書記沈秋明，紀檢監(jiān)察室主任丁建國出席會議并作指導。浙江軌道集團黨委書記、董事長陳華作講話，黨委副書記、總經(jīng)理言建標主持會議。浙江軌道集團黨委班子成員及總部相關(guān)部門負責人等參加會議。
會議圍繞公司當下經(jīng)營形勢和改革發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合工作實際展開熱烈討論。在聽取相關(guān)情況介紹及參會人員發(fā)言后，沈秋明充分肯定了浙江軌道集團在本次活動上的參與度與動員力。他表示，開展此次專項活動，是學習宣傳貫徹省第十五次黨代會精神的一次再動員、再深化，是集團上下爭當“四個標桿”、奮進“兩個先行”的一次再思考、再謀劃，是努力實現(xiàn)“十四五”良好開局的一次再部署、再推進，意義重大，作用重要。在集團公司全力開展穩(wěn)進提質(zhì)、克難攻堅工作的重要時期，浙江軌道集團通過大討論，對經(jīng)濟形勢及機遇進行了再梳理，將有利于軌道交通板塊改革后“三大板塊融合、鐵路補虧、鐵路建設模式人才開
對于下一步工作的開展，沈秋明提出三點要求。一是要緊扣主題主線開展大討論?！按俎D(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強發(fā)展”專項活動的落腳點在于“強發(fā)展”。浙江軌道集團要緊緊對照袁家軍書記到集團公司調(diào)研時的重要指示精神，圍繞爭當“四個標桿”相關(guān)要求，深入分析研判風險與機遇，把握機遇，有力提升運營管理、市場開發(fā)、資產(chǎn)管理、計財管理、防范風險、文化建設等方面的能力。二是要針對實際問題進一步開展大討論。從不同角度、不同層面聚焦發(fā)展重難點，分析體制機制優(yōu)勢弊端，理清頂層設計問題，發(fā)揮主觀能動性，進一步提升公司在戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略管理等方面的能力。領(lǐng)導干部要帶頭學習、帶頭討論，通過充分的上下聯(lián)動，引導全體員工積極參與建言獻策。三是要圍繞整體提升開展討論。通過對標對表，實現(xiàn)系統(tǒng)性重塑。浙江軌道集團成立五年來，注重黨風廉政建設，在清廉國企標桿建設等方面取得了顯著成績。要按照習近平總書記一體推進“三不腐”要求，以專項行動為契機做好內(nèi)部自查自糾，加強權(quán)力監(jiān)督，加強清廉文化建設，在項目施工等重點領(lǐng)域和參建單位齊抓共管，堅定打造鐵路建設廉潔工程。
陳華表示，浙江軌道集團將按照省國資委和集團公司要求，立足實際工作，充分開展“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強發(fā)展”專項活動，以大討論促成大變革，以強監(jiān)督保證強發(fā)展。在主業(yè)拓展上敢于創(chuàng)新路，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上謀求多元化，在數(shù)字化建設上賦能新發(fā)展，在團隊建設上實現(xiàn)新成效，為公司軌道運營、鐵路建設、資產(chǎn)管理“三位一體”融合發(fā)展尋找新思路、探索新動能。
后續(xù)，公司將根據(jù)大討論專項工作會成果形成報告，作為公司貫徹落實“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強發(fā)展”大討論大謀劃大行動專項活動成果之一，為公司解決現(xiàn)實困難提供解決思路。
