7月7日，浙江交通集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳江帶隊(duì)到金建鐵路項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，浙江交通集團(tuán)軌道交通管理部總經(jīng)理葉翰松，浙江軌道集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理，浙鐵總指總指揮長言建標(biāo)等參加調(diào)研。
陳江一行實(shí)地察看了金建鐵路Ⅰ標(biāo)重點(diǎn)工程蘭江特大橋施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解施工情況和存在困難，并對冒著酷暑堅(jiān)守在施工現(xiàn)場一線的員工表示親切問候。
隨后，陳江一行聽取了金建鐵路建設(shè)指揮部關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況和金建鐵路接入金華站方案的專題匯報(bào)，認(rèn)為金建指揮部組建時(shí)間不長但工作有思路、有舉措、有擔(dān)當(dāng)、有成效，對金建指揮部前期籌建、項(xiàng)目推進(jìn)、外部協(xié)調(diào)和攻堅(jiān)克難等工作給予高度評(píng)價(jià)。針對金建指揮部如何科學(xué)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)籌投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，陳江提出了三方面要求：
一是要全力完成年度投資任務(wù)。各方應(yīng)齊心協(xié)力，周密部署、精心組織、倒排工期、壓實(shí)責(zé)任，以集團(tuán)開展的建設(shè)項(xiàng)目“亮?xí)癖绕础睘樽ナ?，緊盯年度投資目標(biāo)不放松，在做好疫情防控的前提下，做到工點(diǎn)“應(yīng)開盡開，應(yīng)完盡完”，加快推進(jìn)工程進(jìn)度，為集團(tuán)完成年度投資任務(wù)多作貢獻(xiàn)。
二是要全面加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。指揮部要協(xié)同代建單位加強(qiáng)施工安全質(zhì)量管理，根據(jù)施工工藝要求，科學(xué)、規(guī)范組織施工，切實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和文明施工，強(qiáng)化工匠精神和精益求精理念，努力打造金建鐵路精品樣板工程。
三是要持續(xù)強(qiáng)化攻堅(jiān)克難意識(shí)。針對項(xiàng)目建設(shè)中遇到的大臨用地審批、接入金華站、臨近既有線施工、跨高速公路等重難點(diǎn)問題，要求指揮部深入調(diào)研分析、研究解決方案、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)對接有關(guān)單位和部門，實(shí)行專人專班盯控，勇于攻堅(jiān)克難，以實(shí)際成效彰顯金建“廉能鐵軍”形象。
