1月11日，浙江軌道集團(tuán)召開2022年度領(lǐng)導(dǎo)班子工作務(wù)虛會(huì)，圍繞集團(tuán)軌道交通板塊改革以來“一平臺”的發(fā)展問題理思路、謀舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職董事出席會(huì)議。浙江軌道集團(tuán)黨委書記、董事長陳華，黨委副書記、總經(jīng)理言建標(biāo)出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員暢所欲言、集思廣益，站在全局高度，結(jié)合自身業(yè)務(wù)，共同分析了鐵路及軌道交通行業(yè)發(fā)展的趨勢和當(dāng)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明晰了公司改革發(fā)展所存在的瓶頸和短板，分享了前瞻思考和創(chuàng)新思路，在頭腦風(fēng)暴中對2022年重點(diǎn)工作提出建議和舉措。其中，上海鐵路局外派金麗溫公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從鐵路資產(chǎn)管理專業(yè)角度，解析了省方控股鐵路減虧存在的問題和有效舉措，為平臺的發(fā)展提供了新思路。
會(huì)議認(rèn)為，新的一年，要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，在凝聚共識、厘清思路、明確目標(biāo)、謀劃發(fā)展的過程中，推進(jìn)2022年公司各項(xiàng)改革工作有序進(jìn)行。
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陳華表示，要堅(jiān)持從“虛”到“實(shí)”，把務(wù)虛的成果進(jìn)一步整理匯總，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)重點(diǎn)工作的有力舉措，推動(dòng)公司高質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)2022年更好更大發(fā)展。?
一是要面對公司改革發(fā)展帶來的新問題、新風(fēng)險(xiǎn)與新挑戰(zhàn)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，向改革要實(shí)效。從鐵路建設(shè)、軌道運(yùn)營、資產(chǎn)管理的“三位一體”發(fā)展格局上下功夫，通過找準(zhǔn)“站立點(diǎn)”，控制“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)“真有效”。
二是要進(jìn)一步明晰“三位一體”的核心發(fā)展定位，突出抓協(xié)調(diào)、抓規(guī)劃、抓重點(diǎn)，要清醒認(rèn)識到公司的主營業(yè)務(wù)、核心優(yōu)勢和戰(zhàn)略定位，把高質(zhì)量發(fā)展作為企業(yè)改革發(fā)展的主旋律，推動(dòng)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長青。
三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在協(xié)作共事中凝聚強(qiáng)大合力。認(rèn)真貫徹執(zhí)行好民主集中制，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實(shí)的重要作用，把心思放在改革發(fā)展的大局上去謀劃，充分發(fā)揮真抓實(shí)干的干事勁頭。
四是要聚力深化改革創(chuàng)新，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向，抓好改革創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)、著力點(diǎn)，不折不扣的重謀劃、抓落實(shí)，發(fā)揮“1+1>2”的疊加效應(yīng)，確保產(chǎn)生由量變到質(zhì)變的飛躍，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。
五是要對重大項(xiàng)目實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、激勵(lì)機(jī)制，加大項(xiàng)目拓展力度，不斷拓展項(xiàng)目內(nèi)涵，提升項(xiàng)目推進(jìn)深度，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效果，用大項(xiàng)目、好項(xiàng)目帶動(dòng)整體工作的全面提升，成為推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大引擎。
六是要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化提升組織效能。要將隊(duì)伍建設(shè)與人才培養(yǎng)相融合，建立健全職業(yè)發(fā)展通道，推出各級統(tǒng)一的管理體系。加強(qiáng)總部與基層交流，著力鍛造高素質(zhì)的專業(yè)化人才隊(duì)伍。
七是要堅(jiān)持強(qiáng)基固本、抓實(shí)基層基礎(chǔ)，提升管理內(nèi)動(dòng)力。以提升組織力為重點(diǎn)，清晰認(rèn)識到“基礎(chǔ)”是大基地。要不斷增強(qiáng)思想基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)、安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升基層組織戰(zhàn)斗力執(zhí)行力。
八是要打出“開源節(jié)流、降本增效”的組合拳。堅(jiān)持在管理上出硬招、下硬茬，樹立“抓大不放小”的工作思路，推動(dòng)全系統(tǒng)挖潛增效、開源節(jié)流，多聚并措用實(shí)際行動(dòng)向過程管控要效益。
九是要積極推動(dòng)信息化建設(shè)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展步伐，加快改革完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)智能運(yùn)維、信息化系統(tǒng)建設(shè)，更好地滿足信息化管理需求，有序推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
十是要以公司成立5周年為契機(jī)結(jié)合改革實(shí)際，以優(yōu)良的工作作風(fēng)、更加飽滿的熱情向黨的二十大獻(xiàn)禮。
言建標(biāo)在講話中指出，要以“穩(wěn)中求進(jìn)、協(xié)同發(fā)展、把牢根本、重點(diǎn)突破”四個(gè)總體目標(biāo)，全力做好2022年各項(xiàng)工作。一是要在站在新的發(fā)展起點(diǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目、資金、人才等關(guān)鍵要素向主責(zé)主業(yè)集中。二是要以建設(shè)充滿活力、富有能力的強(qiáng)總部為核心，理順管理流程、優(yōu)化組織架構(gòu)、發(fā)揮中心職能。三是要一如既往要以頂格標(biāo)準(zhǔn)、滿格狀態(tài)做好各個(gè)鐵路建設(shè)項(xiàng)目、運(yùn)營管理項(xiàng)目攻堅(jiān)落地。四是要按照“一省一公司”模式，充分發(fā)揮機(jī)制優(yōu)勢，推動(dòng)有效資產(chǎn)優(yōu)化整合，提升企業(yè)治理能力。五是要圍繞“十四五”規(guī)劃，明重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，堅(jiān)定發(fā)展信心和決心，搶抓機(jī)遇高質(zhì)量推動(dòng)公司新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)落地。
