1月5日，浙江交通集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理詹小張到浙江軌道集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研。浙江交通集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳江，專職董事朱小敏參加調(diào)研活動。浙江交通集團(tuán)辦公室、組織部、人力資源部、軌道交通管理部、合資鐵路公司重組小組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員參加調(diào)研。浙江軌道集團(tuán)黨委書記、董事長陳華，黨委副書記、總經(jīng)理言建標(biāo)等匯報(bào)有關(guān)工作情況。
在聽取了浙江軌道集團(tuán)關(guān)于公司及浙江（交投）鐵路建設(shè)總指揮部2021年工作成果、2022年重點(diǎn)工作計(jì)劃及公司在平臺減虧、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、智能運(yùn)維、企業(yè)文化融合、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面情況的匯報(bào)后，詹小張指出，軌道交通板塊改革以來，新平臺在包括平臺整合、工程建設(shè)、運(yùn)營服務(wù)、未來發(fā)展等方面面臨著一系列全新挑戰(zhàn)，機(jī)構(gòu)多、人員多、時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大。新任領(lǐng)導(dǎo)班子要迅速理清思路、明確方向、拿出方案，有計(jì)劃、有步驟地帶領(lǐng)員工投入到打造全省鐵路建設(shè)主力軍的目標(biāo)中來。詹小張強(qiáng)調(diào)，浙江軌道集團(tuán)及浙江（交投）鐵路建設(shè)總指揮部要迎難而上，爭分奪秒，盡快實(shí)現(xiàn)平臺目標(biāo)清晰化、內(nèi)部管控明晰化，在機(jī)制創(chuàng)新、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、黨建與企業(yè)文化融合、平臺補(bǔ)虧、安全管理等當(dāng)前重點(diǎn)工作上開拓思路，找到方法，探索出新形勢下推進(jìn)平臺建設(shè)的新路子。
陳江指出，總指揮部成立后，“重減虧，謀發(fā)展”將是未來一段時(shí)間的主題，要圍繞集團(tuán)公司“抓整合、強(qiáng)規(guī)范、優(yōu)管控，強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、提效能、創(chuàng)品牌”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，盡快制定并落實(shí)鐵路整合工作融合專班方案，抓專項(xiàng)、抓重點(diǎn)，配齊管理人員、優(yōu)化資源配置，通過激勵性手段激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，在建設(shè)項(xiàng)目減虧、委托運(yùn)營談判等方面實(shí)現(xiàn)突破，把品牌做好，把市場做大。
