12月21日，浙江軌道集團召開組織機構(gòu)調(diào)整暨干部任命大會，貫徹落實集團公司軌道交通板塊改革部署要求，明確浙江（交投）鐵路建設(shè)總指揮部（暫名）機構(gòu)設(shè)置及相關(guān)干部任命。公司黨委書記、董事長陳華作重要講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理言建標(biāo)主持會議。
?
陳華在講話時指出，此次大會是貫徹集團板塊改革部署要求、推進“一平臺”融合建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點，是一次推進年度工作高效完成和改革任務(wù)有效落實的再動員、再部署、再發(fā)力。對于機構(gòu)調(diào)整、干部任職之后的工作，陳華提出：
一是要提高站位，講政治抓落實。認(rèn)識上要再加深，深入理解集團板塊改革的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略目標(biāo)；責(zé)任上要再加強，切實增強落實改革任務(wù)的使命感、責(zé)任感和緊迫感；標(biāo)準(zhǔn)上要再加碼，始終講大局、講規(guī)矩、講奉獻，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)落實，有力有序有效地推進各項改革任務(wù)落實。
二是要增強信心，促融合謀發(fā)展。借融合融出硬實力，在平臺公司融合發(fā)展這個堅實的基礎(chǔ)上，同心同向、聚心聚力、集智集優(yōu)；借融合融出戰(zhàn)斗力，共同克服改革、發(fā)展路上的難關(guān)、難題，用實力、實干、實績展現(xiàn)鐵軍戰(zhàn)斗力；借融合融出影響力，要聚合優(yōu)勢、協(xié)力同心，努力打造建設(shè)品牌、運營品牌、管理品牌、服務(wù)品牌和黨建品牌，不斷擴大“第一平臺”的吸引力、號召力和影響力。
三是要接續(xù)奮斗，譜新篇開新局。做精主責(zé)主業(yè)，要堅持聚焦鐵路與軌道這個主責(zé)主業(yè)，精耕細(xì)作，確保功能有效發(fā)揮和單位健康發(fā)展；做優(yōu)本職工作，平臺公司融合發(fā)展提供給員工更大的平臺盡情施展，為個人成長打基礎(chǔ)，為公司發(fā)展作貢獻；做實安全生產(chǎn)，要進一步加大安全生產(chǎn)責(zé)任落實力度，加大安全監(jiān)督檢查力度，堅決守住安全紅線、確保安全生產(chǎn)。
四是要擔(dān)當(dāng)作為，強作風(fēng)敢攻堅。講效率強化統(tǒng)籌，要善于抓關(guān)鍵、抓重點，按照年度計劃和改革部署，又好又快地保證工作任務(wù)完成；講執(zhí)行強化落實，要進一步強化執(zhí)行意識、加大執(zhí)行力度、強化執(zhí)行效果；講實干強化狀態(tài)，面臨年度任務(wù)收官和改革任務(wù)攻堅，要始終保持高昂工作狀態(tài)，全力以赴推動各項工作出成果、出效益、上層次、上臺階。
關(guān)于如何抓好會議精神落實，持續(xù)抓好調(diào)整改革和工作任務(wù)落實，言建標(biāo)提出三點要求。
一是要確保有序運轉(zhuǎn)。根據(jù)機構(gòu)改革要求，人員盡快到崗到位，并持續(xù)推進調(diào)整改革工作，理順工作關(guān)系，明確各級職責(zé)權(quán)限和運行模式，保證領(lǐng)導(dǎo)管理關(guān)系順暢、機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)。
二是要確保任務(wù)收官。在落實改革工作的同時，對照年度重點工作任務(wù)，做好收尾和總結(jié)。各建設(shè)指揮部要緊盯工程建設(shè)質(zhì)量、施工推進進度、問題缺陷整改，推動項目建設(shè)保質(zhì)保量按進度實施。
三是要確保安全生產(chǎn)。各子（分）公司、各建設(shè)指揮部要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強安全風(fēng)險排查，強化質(zhì)量安全隱患整治。
??
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部、各建設(shè)指揮部全體員工，各子（分）公司助理及以上人員參會。
