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浙江省交通投資集團有限公司
浙江軌道集團
浙江軌道集團新任黨委班子召開首次黨委會暨集體談話會
發(fā)布日期:2021-12-22 來源: 人氣指數(shù):
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12月14日,浙江軌道集團新任黨委班子召開首次黨委會暨集體談話會,研究貫徹落實集團軌道交通板塊改革部署要求有關(guān)事項。會上,浙江交通集團黨委副書記、董事陳敏發(fā)表講話,浙江交通集團組織部、人力資源部部長吳良豐到會指導(dǎo)。浙江軌道集團黨委書記、董事長陳華作總結(jié)發(fā)言并部署工作,公司黨委班子成員分別作表態(tài)發(fā)言。

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陳敏指出,浙江交通集團軌道交通板塊整合后,將形成“兩公司、一平臺”整體格局。集團黨委進行多輪研究討論決定,將新設(shè)的“一平臺”浙江鐵路建設(shè)總指揮部與浙江軌道集團采用融合管理模式,由一個黨委牽頭管理,合設(shè)相關(guān)職能部門。此次體制機制改革對浙江軌道集團黨委班子建設(shè)提出了更高要求,也給予了更高期望。對于公司未來發(fā)展,陳敏提出要求。

一是要建強“大班子”。新設(shè)平臺公司的戰(zhàn)略部署是對浙江軌道集團原黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的充分認可,希望在原班子的基礎(chǔ)上建強新班子。新組建的班子是一個人數(shù)更多的“大班子”,更應(yīng)該是一個專業(yè)精、效能高的“強班子”,要團結(jié)帶領(lǐng)全體員工攻堅克難,提升建設(shè)標準,拓展運營規(guī)模,提升服務(wù)品質(zhì),打造軌道品牌。

二是要發(fā)揮“正能量”。“平臺”意味著擔子更重、責任更大、任務(wù)更多,新班子要深刻體會好、領(lǐng)悟好集團對平臺建設(shè)的期望。新黨委班子要當好“領(lǐng)頭雁”,從一開始就以優(yōu)良作風(fēng)、鐵的紀律來展現(xiàn)新班子的新形象,強化協(xié)同配合和聯(lián)合作戰(zhàn)。

三是要種好“責任田”。要根據(jù)軌道交通板塊改革會議精神,把時間排緊、情況摸清、責任敲實,確保有序推進、銜接順暢、平穩(wěn)運行。當前階段要重視人員穩(wěn)定,做好員工思想工作,對外協(xié)調(diào)溝通到位,守牢安全風(fēng)險底線,抓好疫情防控工作。

吳良豐深入傳達了集團進行軌道交通整合的戰(zhàn)略意圖,他指出,作為“2+1”中的“一平臺”,浙江軌道集團和鐵路建設(shè)總指揮部肩負軌道線路運營、指令性項目建設(shè)和資產(chǎn)管理三大職責,任務(wù)艱巨,責任重大。一是要領(lǐng)會集團改革意圖,進一步統(tǒng)一思想、提高認識,進一步深化改革思路和部署,增強推進改革的凝聚力、擔當力。二是要確保改革平穩(wěn)有序推進,確保達成改革預(yù)期目標,一邊加強落地推進、一邊調(diào)研了解情況,對調(diào)整過程中員工的思想動態(tài)要及時掌握、及時分析研究。三是要抓好班子建設(shè),要齊心合力、團結(jié)共進,增強大局意識、協(xié)同意識、責任意識、使命意識,按照明確后的工作分工和調(diào)整后的工作條線,切實把改革所涉及的重點任務(wù)落實好,推進平臺高質(zhì)量發(fā)展。


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會上,浙江軌道集團新任黨委班子成員按照民主集中制原則,圍繞“抓整合、強規(guī)范、優(yōu)管控,強標準、提效能、創(chuàng)品牌”高質(zhì)量發(fā)展目標,研究討論了關(guān)于成立鐵路整合工作融合專班、工作推進計劃方案等事宜,并圍繞統(tǒng)一思想認識、建強黨委班子、夯實組織基礎(chǔ)、明確責任分工、確保整合平穩(wěn)有序推進等方面進行交流,形成統(tǒng)一意見和行動方案。


浙江軌道集團黨委書記、董事長陳華表示,平臺建設(shè)任務(wù)艱巨、責任重大,新班子要深刻領(lǐng)會集團指示精神,形成強大的凝聚力,將集團關(guān)于軌道交通板塊的整合部署落實到位。

一是要確保思想統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)班子要有全局觀念和大局意識,對本次改革調(diào)整保持思想統(tǒng)一,要積極宣傳貫徹集團黨委的指示要求,確?!耙粋€聲音、一致行動”。

二是要堅持團結(jié)一心。人多心要齊,在一起共事,就要同榮辱、共進退,要像愛護眼睛和愛惜生命一樣愛惜班子的團結(jié),維護集體的聲譽,要強化協(xié)同配合,堅決避免搞各種“小圈子”“小團體”,構(gòu)建良好的工作生態(tài)。

三是要強化責任擔當。對上級的決策要堅決執(zhí)行,落實有力;要按照責任分工,積極主動作為,承擔好責任,執(zhí)行好決定,落實好工作,確保各項工作高效有力開展。

四是要講規(guī)矩講紀律。嚴格遵守黨章黨紀,嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”,扎實推進作風(fēng)建設(shè)專項活動,嚴格落實公司各項規(guī)章制度,在用車、住房等問題上抓嚴抓實,堅決做作風(fēng)上的“正派人”,守住“底線”,不越“紅線”。


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